公司刚起步，员工不服从管理怎么办？

胶大

很多小公司也出现这样的情况。
稍微熟悉些业务的员工就和老板讨价还价，消极怠工。

凌晨的烟

心里话，人都有惰性。
1 a; ?2 m" s" ]& |  |站长，你说呢？
好多东西，好多事，好多人都在等待着你或你的上司能给你明确目标
) z2 G0 P/ H5 I; ?, L8 [& D好多人都习惯听别人的指挥行事，而指挥都必须要有艺术。
! E# g8 @( M: ~, R' e% H6 _) O% s水平相当，或者有些理念已根深帝固的时候，也就是你看不到目标或未来的时候，我相信就会出现以上情况，当然自大者也是其中一类

litaozhong

胶大：
' b/ B- D' B0 b有litianliu是否您本人；
, @3 {3 \4 ^5 q有侵｀盗贴行为；请管理网络，维护我们的帖子权利
谢谢！

胶大

litianliu不是我，是本站斑竹。
- W6 i* D' n  k  j6 F$ r( i楼上具体说下。

maor

绩效考核。末位淘汰制

fix

请看我发布在此板块的 一碗面的管理

8 T2 u5 \$ ~0 c+ F朋友们的积极发贴，使橡胶人的精神需求得到了刚好的满足。
需求得到满足的人们请把回贴当做是一种义务来做!

yjs_001

正如楼主所讲，用一些结了婚的会好一些，略微稳定一些，公司的福利是重要的，人都是奔这个来的，但有时人心无足，即使高工资也不能使人勤恳工作，这就是素质的问题，现在人流动性很大，那么老板有时也不能客气，不合适请他开路好了，也要适应流动性。
7 a0 v  U. Z) n# `. J* q& R, i, E老板的个人魅力是重要的，但现在越来越不重要了，还是钱来的实惠。对销售来说，经济激励是唯一调动积极性的方法。
! h) V4 G  e' e9 [* e" ]. V请各位指正。

6516150

人力资源管理就是人才的选，用，育，留．你没选好人就不用谈后面的怎么用怎么留了．一切的问题在于你自己没选对人，以至于你失去了控制能力，选人除了业务能力外，主要的还是对企业事业的认同感，有认同感就会有对企业的忠诚度．

诺驰橡胶

同感,困惑.