公司刚起步，员工不服从管理怎么办？

胶大

  刚刚跟一个朋友聊天，正头疼怎么管理不服从管理的员工 （来源：ALIBABA）
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+ O9 P* n' M$ v) `- I0 Y) _+ ?    他刚招聘了两个单身女销售员！都一个多月了，业绩没什么起色，这两个都是有经验的人~但业绩还是不好。朋友说整天给他耍小聪明，在朋友的眼里就是幼稚！给他们安排了任务，一周下来连一天的任务都没完成~整天看着网上的信息发呆，问她做什么？她说在思考！还给朋友上教育课~说要有选择性的做客户~（具体情况没问，要有选择性这点我倒是也认同，不过以朋友的经验来说或许行业不同吧！~他好像认为不对）    员工没上进心！每天的任务完成不了，朋友整天靠自己出去跑。我觉得公司要是这样员工不上进，靠自己再努力也不行啊~ 应该采取什么方式管理她们？朋友现在想发火都不知道该怎么说！
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这不刚刚，让员工整理这周的资料，她们在哪整里报销单据呢！嘿嘿，真头疼。朋友都佩服自己了，不会发火了

朋友说想辞掉他们，再招，我觉得还是结婚了的人，家庭有压力，应该会比单身的更努力的对待工作，两种人的心态不一样~反正也因人而异吧！人员流动太快也不好啊！

6 x1 P) B6 o* S1 P3 u# j朋友们给点建议吧！谢了昂！~~~

胶大

不是不服从管理，是员工已经看出你老板不会对他怎么样。如果有个明确管理制度在那里，完不成任务，罚；超出任务，奖，这样员工不但有积极性，也有压力感，就不会整天吊儿郎当的了。呵。。不过，老板也要想一下员工为什么会有这样的态度？

+ G, O9 w3 j& b' j呵。。本人所在的公司，以前就碰到这种情况，老板说是招两个学过电脑的中专生来搞业务，结果由于其它原因，后来不得不配合销售部门作一些单据上的录入。唉。。。那段时间真被那两个妞害惨了，数据录得一塌糊涂，得一步步检查，然后找出来，再然后修改。修改一两次那也没什么，但是次数多了，那才叫郁闷呢。跟他们说吧，又说是你教我这样录的呀，我没录错呀，呵。。想起来我真佩服自己，也像老板一样想：她们还小，不懂事，不发火。慢慢再教。她们的工作态度就是，每天边录数据，边上Q聊天，呵。。在接近快下班时，狂录。。。下了班后，再边聊Q边录一下单，呵。。老板几次说：你们录不完就加加班。呵。。这下可好，两个妞极力反对说，我们这不是加班吗？都下班了，我们这不是在忙着吗？哈。。。老板无语。

不过，从我的角度来看，老板有时没有做到该严即严，该开玩笑就是玩笑。自始至终，就是说：她们还小，不懂事。我就有点纳闷：一个公司招不懂事的来做事，这什么跟什么嘛。呵。。不过，是老板的决策，咱一员工无可厚非喽。
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呵。那两妞除了隔三差五请假外，竟然私自请假回家去做另一份工了，这边说是家里有事。后回来还要求老板兑现当初承诺的：过了实习期加薪，呵。。如果不加，就不干了。呵。。其实我知道她们为什么会这样，个人来看，老板对她们两上真的不错了，老板都会特意买桶装方便面给她们作餐，其它员工可是享受不到的哦，但在她们眼里，觉得这是应该的，而且也怨声载道。呵。。。这个世界真是无奈呀，好与不好，实在难非，咱一旁者看在眼里，明在心里。。。是是非非，无彼无关。哈。。。
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" e5 q3 Z: U- |5 M! P其实嘛我们老板人不错，对员工都算是好的了。员工有什么困难，只要跟他说一声，他都会灼情考虑的，但有时员工要懂得一点就是：老板对你好，你就要拿出成绩来回报老板，这样才会形成一种有利的循环效果。老板苛刻，那是因为这个公司是他的，他不能像员工那样想问题；但员工得自觉点，在哪上班，不论哪个位置，都要做到尽职尽责，把公司作为自己的一部分，这样才不会有无所谓的态度去面对问题了。员工的正常权利应该有，但不能要求超出自己能力以外的东西。呵。。这是俺的一些看法。。
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胶大

首先我们逆向思考一下这个问题,怎么让员工为你卖命? 你凭什么能让员工这么做?
凭公司的待遇好?
你的福利制度和奖金(利益挂钩也就是说,多劳多得,这样也同样可以激励员工的工作热情)制度能不能让多数员工满意,同时你有没做过最普通的员工调查,这样可以让员工心中的不满能得以释放,这样才能更好的投入到工作!
2 H4 Y" p( }; O+ W凭公司的发展好?
你的员工和你有没有达成共识,有没相同的愿景,让他们知道他们的努力会得到你的认可和回报的!
' Q$ @. Z7 b5 Q" a/ N% Q我说的这不是大道理,这只是管理工作中的常识,希望能对你有所帮助!
祝你成功!!!
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凭公司的老板好?
老板对人好,人品好,个人魅力强,员工感觉和你在一起能学习到很多东西,只有这样员工才能为公司甘心情愿的出力,同时企业才能得到发展和前进!
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2 I2 y- p( ^1 |6 P; f; g" H( {以上三点只要你能做到其中一点,就可以了,员工就可以拼命干,同时这需要有很好的激励制度和浓厚的企业文化!

huang740914

全让班主一个人说了

caoyiping

招员工时，一定要考核员工素质。工作任务、分配要明确，奖罚分明。
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. g! V9 X# w: ?( P: o8 k7 C招的这两位员工，可以考虑辞退。。。。。。

Royalene

也有公司福利待遇不错的，但员工还是消极怠工，做事一塌糊涂的，而且喜欢推诿责任。
上海女士居多，男士也有。外地人在上海的至少敬业精神这一点好很多。我的前前任老板后来甚至痛下决心，不招上海人。

MDI

[em5]
- U. g* U! G$ _! T% {. r5 @呵呵,上海人就有优越感?
是啊,上海人就可以不认真对付自己的份内工作?
真有点想不通,公司怎么会招这样的人?

zqy6187

1.制订相应的责任目标
2.制订相应的奖惩制度
3.落实各项规章制度
3 ~( ~  }$ v( \3 B5 J0 a* X总之
没有目标不行  有目标不落实不行  落实了不奖惩更不行

ZHANGJINGYONG

我很赞同班主的看法,特别在老牌国企,消极怠工,和上级讨价还价,讲条件,斤斤计较.让你很头痛.

凌晨的烟

如此强贴
- t, V) M: u7 M- x) C5 S怎能不顶。