对降成本的一点个人看法

rubber2010

哎！现在老板又开始让降低配方成本了，大量试验要开始了啊

胶大

好好聊下，如何降低成本。还要保证质量。

KRMQ

其实成熟产品的配方更要慎重改进，特别是量产控制，否则弄得一鼻子灰！！

rvmyk

呵呵，合理的降低成本大家都在想都在动脑筋，可是大家都不原意接受新生的事物，可是大家都在慢慢的接受，也是在不情原的接受，怀疑的接受，直到接受。事物在变化的，世界在变化的，不能以以前的眼光去看待未来的新生事物，把他们全都否掉。
降成本，一个就是要接受新鲜的产品，你所不了解，不明白为什么会有好的效果的产品，只有这样，才能把成本降下来。我们往往降成本都是在调价格低的填料进去，以为这些把成本降下来了，如果原料出了一点问题，配方将不再能调整了。
我所知道的一个是，一种东西，可以替代一部分的天然胶的用量，一吨的价格是现在天然胶的一半吧，也就是在10000多吨的东西。用他替换一部分，成本不就可以降下一点吗！这都是新鲜的事物，有好多人都不知道的。
好的产品，好的原料，都是用试验做出来的。不愿去尝试，不愿接受新事物，这也都是现代人的思想。
如果是在是毛主度的时代，有条件要上，没有条件也要上！
1 a2 }7 I) v9 Z8 ?1 y石家庄橡胶一厂的总工，他就不敢用我们的产品来降成本，因为他要退休了，用了我们的产品可以每年省100多万吧，可是我拿不到什么钱，可以说是没有，如果出了问题，我就不能光荣退休了。因为是国企！
% Y/ ]2 @! u" a' g; T这都是现在技术人员的心理，保自己的名声，不降成本。

之见

我有一个老上级，做过集团公司常务副总，公司解体后负责摩托胎公司。人其实不错，50多了还自己开始研究配方，一开始还真小有成就。最后为了节约成本20万 ，用了一批胶清胶，亏了500万。

cuyangsanren

降低成本我认为是做配方工作的天职。无可非议。但是不要有不切合实际的硬性要求。降低成本是在不降低品质的基础上进行的。如果硬性要求保产品成本降低到多少，下边的工作人员很可能会在牺牲质量的基础上进行。那就得不偿失啊

rainos

降低成本是每个公司发展必须的一环，企业、老板追求的永远是利润！
1、原材料价格波动，不过基本上很多原料都在涨价，这就造成生产成本的提高，产品价格不可能说老是跟着涨价吧？人家还不把你飞了!所以价低成本每时每刻都在进行中，企业才有可能保持利润和增加利润。
2、竞争！很多公司，他们的零件供应商不是独有的一家，而是3到5家，价格要做到合乎他们的要求，质量还要保持，这就需要降低成本和稳定配方。
* x5 v9 q# J0 b! H" D3、配方是死的，人是活的，再怎么成熟的配方也会因为各种因素影响而需要进行改变。成熟配方不符合时代要求，你硬要按照它做下去只有倒闭，所以需要我们进行改善，使之符合现实变化。

降低成本不单单是从配方入手，还需要结合各个方面进行才能真正获利！

halley88

降低成本在不影响产品质量的情况下。那才是比较理想的。

mtsparts

守着配方一成不变，又岂知买回来的材料已经在不知不觉中已经发生改变呢？

个人认为，配方相对稳定（仅相对而已），从设备、工艺、损耗和工装上去降低成本！

之见

我看到的不计材料成本的企业都很大很成熟。
/ ?9 i) J- u1 m3 {4 X我看到的整天喊降本增效的企业过几年好多都不见了。