请各位师傅来评评这件事~

Apple · 发表于 2009-9-14 11:44:56

支持楼主，给他点阴的，不要在公司，下班后找几个人在路口等着他，不用真的动手，但是要把阵势摆出来，第二天他就老实了！别说主任，副总、老板也不怕他！！！一定要团结车间的同志，不信一群人治不了一个主任，最后是他走，不是你们

bjzckt · 发表于 2009-9-14 11:47:49

估计
你们公司发展不久就会黄
恭喜楼主

tyy_yuye · 发表于 2009-9-14 11:52:32

息怒！息怒！火气小些！
不过该干也别手软！！！

wujun_jeff · 发表于 2009-9-14 15:14:24

走人就是了，其实基本上都存在这方面的问题，只是程度不同而已

胶友123 · 发表于 2009-9-14 15:57:08

和气生财，和新主任好好谈谈

iamfeng · 发表于 2009-9-14 16:08:06

我觉得有必要分析下问题。如果新来的主任是想提高生产车间的管理水平而痛下杀手，我觉得你和你师傅应该想想是不是也有没有做好的地方，是不是没好好好跟人家配合，处处和人家唱反调。因为老师傅都会有老师傅的架子，不喜欢受管理，所以会因为反对而反对。
如果不是以上情况，单纯的小人陷害你们。那你们就要先谋而后动。上面胶友胶的提议都可以参考。找个机会弄他一下？让他在厂里呆不下去？还是极端点找人整理整理他呢？这些是不是能出一口气呢？
最后总结，这样的人，能让则让。不能让则出手。但与这样的人同归于尽不可取。讲完

李奇峰 · 发表于 2009-9-16 09:54:48

此处不留爷，自有留爷处

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