关于橡胶车间的不良现象的管理

daixiaobin

看来管理难于搞配方呵呵

令狐冲

现在在民营企业最大的难处不是技术而是管理，管理首先是清楚老板的意图，按吗方式管理，在看一下厂区的环境，按照老板的思路加上自己的建议，写成文字，形成制度，然后一制度管理，不是人管人这是一种方法
还有就是你到一家企业，看到的管理方式可能和你一前经历的不一样，但是老板要求你按照你的管理方式去管理，这是有难度的，首先你要先了解这家企业的管理情况，然后和代班长 工人深入沟通，了解工人情况 ，了解第一手资料 ，记住是沟通，这样你才能让工人理解你，在这中基础上再建立象5S 8S这样的正规管理，时间关系 就说这麽多吧，

fxtx0310

管理是一门很值得研究的学问，要将管理制度化、规范化，加强监督实施，保证公正严明。长期坚持，不断完善，在员工心目中形成一种类似于法律的潜意识，管理将迈上一大步，一切都走上正轨。凡事找老板协助解决是一种很低级的管理模式，只能解决一时的问题，不利于向后的管理进行。请楼主多研究一些管理方面的书籍！

lhx0309

楼主这种处理方式我认为不可取。首先你是主管，你是管理工人的，但是工人出现问题，你不但自己不处理还把问题上报给老板，让老板来处理，这会让老板认为你管理上不行，是因为你管不了工人才把问题上报给他的。其次，工人也会因此而记恨你，认为你只会打小汇报，没有真正的管理能力，工人们就会不服你，那么你以后也很难再管他们了。所以，我劝楼主，一是要有下去的准备，二是要完善管理制度，以制度来管人。

sucsy

语言是一门技术，管理是一门学科。要将两者有效地应用在工作实践中，是我们面临的困难。你想想，老板肯定喜欢管理好事务的下属，肯定不喜欢经常告状的下属。

cylaosuan

一看有无制度 二看大家是否都知道 三就是酌情处罚 管理学问很大呀

hentiebu

看了这些回帖，不知道楼主有何感想，我是颇有感触。
3 ]* T. N0 f. h) F+ N0 I我不是做车间管理的，我做设计的，但我能理解你的感受，大家都说的很有道理，做事就是做人啊，不管那个行业都一样。
& j5 D" E+ H. n" @/ r6 C公司有规章制度，如何把握就要看你的能力了，我这里车间是绝对不会有人吸烟的，大家从心底都戒备着，建议你还是站在车间师父的角度考虑问题，比如你可以征求他们的意见，专门开辟个吸烟室之类。

lcmyin

我在一家大公司。虽然会出现你这样的现象，但是我们公司都有明确的规章制度。出现什么问题都有标准在那里放着。违反哪条就按哪条执行，有扣钱的，有开除的。
虽然我不太了解你们公司。但是我觉得很多是相同的。我在做橡胶混炼加工的。现场是相当的脏，但是只要对员工的管理到位，是可以把现场管理的比较不错的。
我觉得想我们这种搞现场管理的，就是应该要经常在现场呆着。经常和工人们在一起，才能更加了解员工，也才能更加方便管理。 :lol

令狐冲

现在管理还可以吧

wind3039

我觉得这个问题首先要看你自我定位，你是做什么的，是车间主任？下边的工人、办公室坐班的技术人员。
然后看你目的是什么？为公司安全隐患、为了提高自我的影响力、为了自己有洁癖或者不好吸烟？
然后看你要针对的对象是谁？有带班长吗？是不是生产部经理也带头如此呢？跟这些人关心平时处的如何？
当这些都顺了，才好找出处理方式。
并且这件事的处理方式其实不重要，是你一贯的做事为人作风。如果你这次缺乏管理艺术，那可以说你平时也经常犯这样的错误，虚心学习，先少作多跟风，少说多听。
! W& [$ D  m5 `" f7 w8 `慢慢来，不过有的人天生不善于管理，不要强求。