关于橡胶车间的不良现象的管理

周宏君

这几天，我发现车间工人工作散漫了，干活不注意卫生，到处抽烟，烟头到处扔。把我气坏啦。我找到了老板和他说明了情况。老板听了很生气把车间工人讯了一顿。并告诉他们谁在厂内抽烟就回家，我是车间管理，工人很不乐意说我管闲事哎，大家说说我错了吗？？

jwm700

管理是一门科学啊，做好是很不容易的事啊。

Dinnishua

没有错误，可能是用的方法不好，让大家不能呢个马上接受这样的处理方法。既然你是现场的主管，那么你就有权处理违反厂规的员工，而不是找老板出来处理这件事，让他来管理，如果他来管，那么，要你干什么？？
  F9 [9 i* M- E你可以用不同的方式教你的员工，可以感化他们，让他们以工厂为家，就知道爱护公司了，让他们知道，有工厂，才能有他们的施展空间，才能拿到钱，否则，没有公司，他们还拿什么？？？

胶大

应该是你自己直接处理这件事。而不是转告老板处理。
& ~( I- i; T, E/ i+ Q你自己处理，方式要对。该玩笑的玩笑，该认真的认真。
如果告诉老板处理，这让大家感觉不太好。由此对你产生不信任感。
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一般车间主管，都是跟工人师傅们在一起工作的，长期在一起工作都是有感情的。
8 q5 f7 B8 s$ E& L1 Y6 f这就涉及到感情和制度的问题。你要让大家觉得，你采取的一些措施都是为了大家好，保护大家的权益和安全。车间主管应该是橡胶厂基层和高层领导之间的桥梁。桥梁做好了，大家都会佩服你，做不好，两头受气。

jwm700

胶大说的有道理啊，做管理是很讲究方法的啊

chming

先有制度，贯彻到位，再严格执行。炼胶车间抽烟绝对不允许的，火灾隐患很大，我们工厂严格的是发现在炼胶车间厕所抽烟一次罚100元，二次回家（其他车间厕所可以做吸烟点）。一直这样，很好。
8 o; }" X1 e) o2 f1 t$ {一个建议：可以让工人签承诺书，处罚时就没有话说了。

宋军

老周难哪。。   夹板    老宋和你一样         

我每次遇到这种事 都是告诉他们我很难做 这次就算了 下次就让他走人  我不象老板告工人的壮   因为没意思

rtiany

　　同意大家的意见。

. i. X9 k5 M/ Y1 P* w4 m4 M　　一个企业的发展和企业的风气有很大的关系。一个明令禁止吸烟的企业，从老板开始遵守，到下面也会自觉的做到。
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　　在管理中要有制度保障，你一个人去管，那么，当班的组长、班长、值班长江不会去管，这样就当着你的面也会吸。要组成一张管理的网才行。
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　　再一个，对于这种事用不着多生气，做工作，有事难免会得罪被人，让人不理解，时间长了，他也就会遵守，毕竟也是不对的，也是攒钱的。你能注意些方法最好。
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　　管理在于持续！

qwertasdfg

两边都要讨好是很难做到的.

yyy0106

有些事情就是难办,不在现场就是不好发言。

- t8 ~1 N* F! P) ]& C% Q5 Y你的出发点时非常正确的，这点你没有错误。可是有些事情还是需要你去解决，毕竟你要长时间的去和车间人员去接触啊，如果事事都要回报也不好说，如果你在给车间人员强调的情况下他们还不听，你可以去适当的和老板谈谈，但是最好不要这样，老板考虑问题你要考虑，事事都管不好，你的能力就要考虑了，毕竟在这个社会，忠诚认真事是一个好事情，但是能力在公司还是需要的，在领导那里重要的去研究管理的问题，下发到车间，严格的去管理，就不用劳师动众了，你认为呢？对不起，我只是个人的观点，不对之处请谅解