成本降低的方法

过木 · 发表于 2017-12-29 06:25:25

fsyesboy 发表于 2017-12-28 14:363 b. |: ^+ @4 g
楼主所言甚简，但你有没有想过其实你所说前面三点企业都是会做的，就第四点是实际的，但第四点能扩展出来的 ...

不一定非要当老板，在自己适合的位置发挥更大的作用也是可行的。

戒烟上网 · 发表于 2017-12-29 09:02:12

楼主棒棒哒加油

雨中漫步 · 发表于 2017-12-29 11:21:16

眼界高，视野开阔

jiniankang · 发表于 2017-12-29 15:25:12

产品结构调整才能提高利润内部的空间太有限了

GYJG · 发表于 2017-12-30 16:26:58

产品成本的降低是一个永恒的话题，无论是老板还是工程技术人员都想为之努力，其中材料成本的降低应视技术状况，慎重对待，超过相应的临界所带来的负面是沉重的，如品质的降低，成品率的降低等等，而生产成本的降低应是注重的方向，如工艺改进，资源配备提升所形成的效益提升，成本降低才是根本，我所服务的公司，最近对一个车间的产品进行技术改造，增加了几样设备配备新工装，使功效大幅提高，节省操作人员，提升品质，成本下降了明显的指标，使老产品达到很好的经济效益。我认为工艺提升是最大的最明显成本降低。

过木 · 发表于 2017-12-31 10:17:49

楼主的想法、24楼的看法、25楼的经验让我学习到很多！

zym1215 · 发表于 2017-12-31 20:06:44

精益化生产对于小企业来说真的很难，首先做精益化管理公司需要人才，19项调查出来，物与情报流程图构思出来，一切都是降低成本，小企业本身就是一个萝卜几个坑，所以必须考虑实际情况。

zym1215 · 发表于 2017-12-31 20:08:16

通常从人机料法环这些方面来着手，而技术只是法而已，但这个降成本从客观来说是最明显的，其他的小企业不可能有闲人的

武可迁 · 发表于 2018-1-2 09:11:07

上面个个能人说的都在理.关键是你是否有绝活让求您的老板赚到钱,吹糠见米的实效,他会回报您的,别人做不出的产品,你会做,别人管不好你会管,把人机料法环利用到极致,学透橡胶工艺学这门功课,熟练掌握量本利成本分析,学好英语,与高科技接轨,了解市场动态,有行之有效的针对性的现场管理绝招,这样,你的门口会有老板拜访.记住:想在橡胶这一方土地站稳,一定要苦练内功,干胶乳胶胶黏剂,样样在行,十八般武艺哬,在市场经济竞技场上才能立足.

hunanzhiyuan · 发表于 2018-1-2 10:03:23

分析的有道理

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