成本降低的方法

雨中漫步

开源节流，整合资源，各就各位，避免资源浪费

橡胶999

          1、生产上，提升效率，降低不良率，也可以降成本。
          2、厂房布局，减少各种的呆滞物料，人工消耗，也可以降成本。
( U, d/ J0 x/ e% P  x* K+ b          3、清理库存，设定安全库存量，减少资金的积压，把不要用的死库存清出来，也可以降成本。
          4、苦练内功，开源节流，把管理搞上去，效益就出来了。

: n' @9 Q8 I% m' Y4 }有些老板只是盯着原料成本，其它的有些忽略。楼主所言即是！！！

周宏君

很赞成楼主的说法！

fsyesboy

楼主所言甚简，但你有没有想过其实你所说前面三点企业都是会做的，就第四点是实际的，但第四点能扩展出来的有几个？开源节流，开源，怎样开，节流，就回归你的主题了，节成本，我希望楼主能亲自真去当一次老板，再来这看回你这所说的

jxzxl4107

fsyesboy 发表于 2017-12-28 14:36
1 \0 o  K7 C& @* X; ]楼主所言甚简，但你有没有想过其实你所说前面三点企业都是会做的，就第四点是实际的，但第四点能扩展出来的 ...

谢谢楼上的老板建议，我现在也在朝这方面努力中。做技术服务，本身也是在创业，另外不才，还开发了洗模水，已经符合市场的需要，准备自己做了。我说的只是一个思路，有些公司已经做了，那非常好。有些公司还没有做，或者想做，只是简单的提供一下思路而已。怎么做，怎么执行，各有各的道，对吧。

9 H2 I7 P4 k6 S$ e0 u; g4 K     就开源来讲，找准自己的产品定位，走符合自身发展的需求，把这类的客户群找出来，满足客户要求，做精准营销，不就是朝着开源方向走了吗。利用朋友圈，交际圈，做一些关系营销，也是不错的。

    至于节流，在现有的基础上，对项目开发，要慎重，减少固定资产等回报比较慢的业务。现阶段，跑的越快，想发展，难度很大，资金链易出问题，一个不小心就挂了。这几年挂的企业也是蛮多的。
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过木

fsyesboy 发表于 2017-12-28 14:36
4 Y' I9 O$ ]/ B9 Y& x楼主所言甚简，但你有没有想过其实你所说前面三点企业都是会做的，就第四点是实际的，但第四点能扩展出来的 ...

不一定非要当老板，在自己适合的位置发挥更大的作用也是可行的。

戒烟上网

楼主棒棒哒 加油

雨中漫步

眼界高，视野开阔

jiniankang

产品结构调整才能提高利润  内部的空间太有限了
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( ^7 Q4 X; o" N2 S  I

GYJG

产品成本的降低是一个永恒的话题，无论是老板还是工程技术人员都想为之努力，其中材料成本的降低应视技术状况，慎重对待，超过相应的临界所带来的负面是沉重的，如品质的降低，成品率的降低等等，而生产成本的降低应是注重的方向，如工艺改进，资源配备提升所形成的效益提升，成本降低才是根本，我所服务的公司，最近对一个车间的产品进行技术改造，增加了几样设备配备新工装，使功效大幅提高，节省操作人员，提升品质，成本下降了明显的指标，使老产品达到很好的经济效益。我认为工艺提升是最大的最明显成本降低。