成本降低的方法

搞笑促进剂

楼主所言极是。

jxzxl4107

; c$ N1 s& B' K$ o& q3 S技术人员为何越来越不值钱，原因还是大家的眼界还没有放开，老板感觉技术人员除了搞搞配方，工艺，其他的，就没必要做了。特别是一些难度比较大的，刚开发的时候，稳定性不好，不良率很高，这个时候，就需要技术人员不断的进行改进，把利润挖掘出来。
& j: T6 D7 ]( C, j# }' N所以，技术人员请过来，是能产生很多效益的，而不是单纯的认为，老板我自己也能做，我也是技术好手。术业有专攻，做老板的，就应该多去了解市场，而不是在家里多学技术。我现在碰到好几个老板，都是技术专家，结果企业做不下去，碰到很多问题，确实值得反思，为何部分技术人员就做不好老板呢？？

苦海

楼主说的不错，现在企业确实面临着选择。国家搞环保，搞安全生产，其实也是有目的关掉一些中小落后型企业。腾出空间来，把一些优质企业做强做大。所谓供给测，说的直白一点，就是抓好供应商产品质量，没有质量的前提，是没有活路的。

Q313150330

一般的小型企业，老板就是专家，对此，只能呵呵啦

橡胶输送带峰

学习学习了

雨中漫步

开源节流，整合资源，各就各位，避免资源浪费

橡胶999

          1、生产上，提升效率，降低不良率，也可以降成本。
9 n! G0 g, Q2 Z) Z9 |5 R          2、厂房布局，减少各种的呆滞物料，人工消耗，也可以降成本。
# Z6 N2 Y0 d, v- {          3、清理库存，设定安全库存量，减少资金的积压，把不要用的死库存清出来，也可以降成本。
          4、苦练内功，开源节流，把管理搞上去，效益就出来了。

! Z2 @5 l; @; [3 [' u7 \有些老板只是盯着原料成本，其它的有些忽略。楼主所言即是！！！

周宏君

很赞成楼主的说法！

fsyesboy

楼主所言甚简，但你有没有想过其实你所说前面三点企业都是会做的，就第四点是实际的，但第四点能扩展出来的有几个？开源节流，开源，怎样开，节流，就回归你的主题了，节成本，我希望楼主能亲自真去当一次老板，再来这看回你这所说的

jxzxl4107

fsyesboy 发表于 2017-12-28 14:36
; k6 ^4 e1 }5 J2 R: m: U楼主所言甚简，但你有没有想过其实你所说前面三点企业都是会做的，就第四点是实际的，但第四点能扩展出来的 ...

谢谢楼上的老板建议，我现在也在朝这方面努力中。做技术服务，本身也是在创业，另外不才，还开发了洗模水，已经符合市场的需要，准备自己做了。我说的只是一个思路，有些公司已经做了，那非常好。有些公司还没有做，或者想做，只是简单的提供一下思路而已。怎么做，怎么执行，各有各的道，对吧。
1 X3 j5 u5 `  f. B2 Y# E
, @$ O6 X3 k7 G0 p2 ^9 J: N     就开源来讲，找准自己的产品定位，走符合自身发展的需求，把这类的客户群找出来，满足客户要求，做精准营销，不就是朝着开源方向走了吗。利用朋友圈，交际圈，做一些关系营销，也是不错的。

: q' _2 ?) o. a# Z. {2 |0 W    至于节流，在现有的基础上，对项目开发，要慎重，减少固定资产等回报比较慢的业务。现阶段，跑的越快，想发展，难度很大，资金链易出问题，一个不小心就挂了。这几年挂的企业也是蛮多的。