开“扯淡会”未必没有作用----再说“设立万能工程师”议题

荷塘月色

四五天前，我们公司开了一下午会，讨论是否设立万能工程师。万能工程师几乎无所不能，精通一个企业几乎所有工作。而且培养面及广，第一批培养十人，30年后全厂75%以上的人都会被培养成“万能工程师”全厂1/3的人都参加了会议，会场议论的相当激烈。这次会议中层以上大部分都反对，基层领导和工人几乎都强烈支持。最后通过了，公司不惜血本，培养万能工程师。
这次会议以前，公司几乎撤换了全部领导。公司人心涣散，工人们热情不高，很多人不服新领导，互相扯皮。会议后员工干劲十足，各司其职。
开会前，女董一天去车间4次以上。开会后一天去一两次就可以了。
开会前，工人都说这个活不应该我干，我干不了。开会后有很多工人来建议我不但能做这个而且还能做那个。
。。。。。。
有些时候，开会的目的不是解决开会讨论的议题，目的在会外。
我现在还看不透这次会议的真实意图和其中蕴含的更大的阴谋。现在想一想自己开会时极力反对，说这么做大量耗费公司的财力物力精力，培养的人留不住，造成大量人材富余。自己真是傻的实在，我一个黄毛丫头都看出来的事，我们董事长干了那么多年企业管理能料想不到吗。

荷塘月色

平常心老师 和 想为橡胶做点事 前辈说的太对了。
老板才是万能的，这样的人才培养出来，基本上也就可以出去自己干当老板了
% q0 U( M  s, W4 S$ Y8 b8 M
一些蠢蠢欲动的人开始边线自己，争取自己被作为培养对象。
骆驼详子里有一句话：“穷人想拥有自己的车是一个永远的梦”
很多工人已经怀揣着“当老板的梦”继续给老板卖命了 管理的一个好用的手段就是忽悠。

lhx0309

画饼充饥、望梅止渴，你的女董也很高明

荷塘月色

这次会议以前，工人们总是讨论饭菜质量差，工资少，公司瞎整，老板血腥之类。
这次会议以后，所有的工人的经历都集中到这个话题上了。
7 h2 Q3 }' d2 H兵法上的望梅止渴，可能就是这么用的

stoneavid

铺垫已经有了  关键是要看后招了~~

胶皮糖

万能工程师是否等于总工程师？

荷塘月色

我感觉，一人涨200块工资都没有这次会议好用。
9 H3 y+ [6 v( k另外，空投支票要以巧妙的方式开。如果你告诉工人：大家根我干，15年后让你们全部当上老板，工人是不会答礼你的。
如果，你卖一个“破绽”，公司样壮大，培养你们成为高端人才（高端人才的能力已经是老板了），然后为公司更好的出力。自己以为很聪明的工人会想，15年后我自己单干
梳不知，老板都不傻
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荷塘月色

应该是等于总经理。
万能十级就可以代替任何一个人短期工作了，各方面都顶的起来，而且还接触客户。
投点资金就是老板了。

平常心

管理是一门高深的学问，不是每一个经过几年的打工，就可以成为一个好老板的

荷塘月色

老板有好多能力是“不可学到”的。
. {" }. V. N5 J比如我吧，做事迟疑，瞻前顾后，患得患失，心底仁慈。。。
' d  _: m. b2 {  X就很难做上老板。老板是怎么来的我不知道，反正老板不是学来的