求助胶网智囊团----这个材料审核员如何处理

荷塘月色

材料审核员，就是每天开工前到机台核对一下大家是否领错了原材料，然后盖pass戳方可生产。
     公司以前的材料审核员都是提前20分钟进入生产区域，有些早到的工人领取材料她马上就审核，到了8点基本所有的机台都开工了。我们公司新换的这个材料审核员每天7点58才就位，每天如此，前后差不过30秒。工人都提前领好原材料等待她逐一审核。审核顺序排在后面的机台需要等待，经常有的机台等到8点20还没有开起来。再后来很多工人等她到了在领材料，以免站着傻等。在后来有的工人不提前进入生产区域，8点了还在外边晃悠。问他们为什么不进去，他们说进去也没用有。我们整顿过一次，让每个人只做自己的事，她不来你也的在机台附近等。
    和审核员聊过，她大讲劳动法，8小时工作制什么的。我知道，或许她说的是对了。问题是能不能行的通。这种情况应该如何处理。

荷塘月色

1，调到其它岗位；
% C) R+ x& G& |2，直接开除，这个会有冲突；
# H+ y9 m1 k! L7 x! ]! X3，找其它接口做了她，然后组织开会告诉工人，任何人影响生产秩序都是一个死。让工人明白她的真实死因；
) ~. ?4 B! h; Q4 \4，调个苦差使，把她挤兑走；
5，挑起她和生产工人的矛盾，让她做不下去。例如：无论任何原因，工人到了八点不开机器都要被罚款；
0 f+ j& ~3 O. h- r" S- _6，调整她的工作时间，早上班半小时，晚下班半小时，中午多休息一小时。她中午没有什么活，这个比较人性。
还有什么好办法，求教。

stoneavid

我赞成 第6条
$ Y3 z' e. ^, f  l3 _
" F5 H8 w; P* ]2 A5 O' ^补充下：楼主的管理“手段”也越来越多了

平常心

看了楼主的一系列帖，感觉楼主的企业还是很有“特色”的。好像这个，如果公司有工作标准，明确责，权，利，就不难解决！

荷塘月色

我是不是已经学坏了

荷塘月色

这个是工资制度的问题，要不我早收拾她了。
公司规定是工人必须在上班铃想起前着工装进入工作状态，铃声想起即可工作。（不是原话，原话说的太罗嗦）
+ i4 f, n, E* A: j- R% P按照这个规定，审核员没有错的。
我们公司也不想修改规定，如果让一个人早来20分钟，明显违反情理，也和劳动法有冲突。以前的审核员主动早来，使工作顺畅，这是一种奉献精神。

stoneavid

“学”没有好坏之分  只有你的收获多少之分
这样的企业 给你锻炼的平台 还是很给力的！！
0 x0 h. R2 z/ K4 U9 c# X
第6种方法吧  人性化点  也更能体现你后期的管理水平

dragon54188

安排她提前上班半小时，提前下班半小时，工作时间一样，这样如果她还不服从安排，只能咔嚓，斩立决

周浩

可以让她早半个小时，7点半开工    早半个小时下班  还是管理上的问题！

周浩

发现LZ很“腹黑”耶  整人有一套  这样不地道哦！