紧急求助胶网智囊团----下午开会讨论设立万能工程师议题

荷塘月色

在年轻工人中选拔一批优秀，有潜力，忠于企业的年轻人，把他们培养成万能工程师。培养完成后，这批人可以做以下事情。
& ?2 u9 g4 n' V7 v% m1 q一，会操作和维护公司的任何一个设备。包括胶班组，配粉班组，挤出组，胶板，模压件组的任何生产辅助设备（密炼，平板，小叉车，天平等所有的）
9 c* {  W( Y  D6 ^- \. D9 b% r二，熟悉原材料检验，有权使用实验室，会使用任何一个实验室检验设备。拿到一种原材料有能力判定这种材料是否符合某标准（国标，行标，企标等），能明确判定每一种种材料能否运用于生产，对生产的影响如何。
三，了解任何一个产品的制程和质量控制要点。
四，知道任何一个产品是为什么设备配套，配套设备工作原理是什么，知道这个产品在设备上的作用。并且能处理售后质量问题。
! X1 S7 W7 r- R. S2 N五，精通产品设计（包括：配方，结构等所有），并能使用相关软件。
2 q3 L6 \! L. {) r2 ?3 d, [六，可以进行商务活动。例如接待客户，开发供应商，接待友邻基业参观，处理质量问题等等
5 ]6 w7 o4 p7 w; V8 S* c, v3 r4 P以下是公司可以外培的。
2 X; d1 Z9 U. F9 A七，熟悉公司管理，了解公司结构框架中任何一个人的作用，并可以短期接替其工作（包括财务等核心部门）。
* i; r. e/ X7 h8 e2 Q* A/ t/ N0 B八，至少熟悉一门外语。
, d3 K" e6 A# u- _* s九，有驾照。
5 p0 Q% K) J# G: D5 |
6 L" Z$ Z( A: E) q1 L第一批培养十人，30年后全厂75%以上的人都会被培养成“万能工程师”

bestbelt600

为什么要培养这样的人？什么都懂等于什么都不懂，“猪头三，三不精”有什么用。学有专攻，做领导的把各自的专长用好即可。

易象

假如培养出来了几个，楼主认为开多少工资可以留住这些人呢？

荷塘月色

据说我们是要培养样样精通的，细节我没发，实施方法肯定一点机密。
例如：会维修维护设备的一个方案就是，生产空余的时候把“被培养对象”招集起来，把一些没坏的设备拆开然后组装。
熟悉公司管理给他们提供了各种培训，体系的，会计的，法律的。。。
8 f% G) `! \& B; R) u5 @4 }
$ D/ _3 P% y! [. l  u$ R" {据说要培养一个全是精英的组织。
我的理解是这样，假如我们要开50家分厂，如果我们已经有了100个万能工程师，那么就足够了

荷塘月色

有这个考虑，这种人创造的价值无限，多开钱是应该的。
$ F  N  M' r8 ?5 f' P/ y设立十二个等级的万能工程师，我写的万能10级的能力。
万能一级是3500。。。

有关系

这是很好的培养模式，既储备技术人才，也提高了工程师的综合素养，重点是工程师能够独立完成相关流程和技术开发后，企业对“万能工程师”如何定位，工资待遇如何看待。如何使公司的技术团队形成稳定相上的发展模式

有关系

万能一级3500.00，这也就是普工水平

平常心

应该是，老板才是万能的

平常心

万能十级应该是350000了吧？

rubberlife

谁来评定等级？有权评定等级的人可能很快就成“表哥”了