展示一段出奇胶管（换工作是我唯一的选择了！）

蜜桃味苦涩 · 发表于 2012-9-5 12:32:30

你真抠门，一点都不诚心，没诚意。

zclbp · 发表于 2012-9-5 13:11:52

这还没有诚意呀。怎么做才能表示诚意呢。

sunhong168 · 发表于 2012-9-5 13:26:01

老板没让你走的话,你就待着吧. 现在的世代,不好找工作.
你的心态也需要处理, 大家都说行, 就签个字,留个记录.

cauuchu · 发表于 2012-9-5 14:05:08

出于好奇，翻了下楼主的帖子。发现楼主1年前就改辞职了，不然就有点像祥林嫂了。

zclbp · 发表于 2012-9-5 14:07:38

没找到新工作呢。应该快了。

cauuchu · 发表于 2012-9-5 14:11:31

老板离了谁，企业照样转，也许转好也许转坏，但对你来说实在是有点悲惨，除了工资也许没啥值得呆下去的理由了吧。

一剑清城 · 发表于 2012-9-5 14:14:47

我觉得你被现状折磨的有点消极了，并且行动方向也有些偏移。事情虽然困难，也不是没有办法解决。
1、所有企业、老板都是看钱的。所以你首先要理顺质量成本是多高（搞质量的，具体项目不用我去分解了吧），用什么方案去降低质量成本，节约多少费用等等，形成一份完整的报告，然后去找高层或老板。像你这样为了一个弹簧秤去找老板，不碰壁才怪（一个称也找我，谁知道是干嘛的

）
2、根据你的表述判断：IPQC已经失控了，留着意义也不大。把现场质量人员抽调一部分出来，然后成立QC小组，工作职责涉及：质量改善方面（特别注意要跟进改善效果、现场展示及宣贯）
3、胶友也提到了人员的问题，我觉得一切要由事情本身的性质出发去考虑，站在工人的角度去考虑问题，什么都是有理由的（我不会干是理由、没人教是理由、工资低是理由等等）
都这样去考虑，工厂不用开了，都混吧

。提案报告中要体现人员流动性的问题，方法很简单：培训呗，有什么大不了的，如果你们技术连这都不会的话，要他们干嘛。
4、现阶段不能罚款，但是可以树立榜样（对质量好的，奖励是可以的），工人大部分都是趋利的。
该工作了，先发这么多，希望对你有帮助。

zclbp · 发表于 2012-9-5 14:23:48

工资不到两千五，看工资我早走了。吸引我的是成长环境。我两年前来公司时候还是一个测试员，连间甲白是什么都不知道，两年成长成现在这个样子，我还是很满意的。

zclbp · 发表于 2012-9-5 14:28:51

谢谢您给我带来全新的思路，我先思考一下看是否适用于我们的现状，思考一下实施办法。

cauuchu · 发表于 2012-9-5 14:38:06

原来这样，那还是有收获的，恭喜。

账号		自动登录	找回密码
密码			注册

展示一段出奇胶管（换工作是我唯一的选择了！）

回复 77楼的 zclbp 的帖子

回复 81楼的蜜桃味苦涩的帖子

评分

回复 84楼的 cauuchu 的帖子

回复 70楼的 zclbp 的帖子

评分

回复 86楼的 cauuchu 的帖子

回复 87楼的一剑清城的帖子

回复 88楼的 zclbp 的帖子

展示一段出奇胶管（换工作是我唯一的选择了！）

回复 77楼的 zclbp 的帖子

回复 81楼的 蜜桃味苦涩 的帖子

评分

回复 84楼的 cauuchu 的帖子

回复 70楼的 zclbp 的帖子

评分

回复 86楼的 cauuchu 的帖子

回复 87楼的 一剑清城 的帖子

回复 88楼的 zclbp 的帖子

回复 81楼的蜜桃味苦涩的帖子

回复 87楼的一剑清城的帖子