展示一段出奇胶管（换工作是我唯一的选择了！）

蜜桃味苦涩

你真抠门，一点都不诚心，没诚意。

zclbp

这还没有诚意呀。怎么做才能表示诚意呢。

sunhong168

老板没让你走的话,你就待着吧. 现在的世代,不好找工作.
你的心态也需要处理, 大家都说行, 就签个字,留个记录.

cauuchu

出于好奇，翻了下楼主的帖子。发现楼主1年前就改辞职了，不然就有点像祥林嫂了。

zclbp

没找到新工作呢。应该快了。

cauuchu

老板离了谁，企业照样转，也许转好也许转坏，但对你来说实在是有点悲惨，除了工资也许没啥值得呆下去的理由了吧。

一剑清城

我觉得你被现状折磨的有点消极了，并且行动方向也有些偏移。事情虽然困难，也不是没有办法解决。
+ @9 {- G; ^% P  S/ x3 n; L4 Q1、所有企业、老板都是看钱的。所以你首先要理顺质量成本是多高（搞质量的，具体项目不用我去分解了吧），用什么方案去降低质量成本，节约多少费用等等，形成一份完整的报告，然后去找高层或老板。像你这样为了一个弹簧秤去找老板，不碰壁才怪（一个称也找我，谁知道是干嘛的 ）
2、根据你的表述判断：IPQC已经失控了，留着意义也不大。把现场质量人员抽调一部分出来，然后成立QC小组，工作职责涉及：质量改善方面（特别注意要跟进改善效果、现场展示及宣贯）
3、胶友也提到了人员的问题，我觉得一切要由事情本身的性质出发去考虑，站在工人的角度去考虑问题，什么都是有理由的（我不会干是理由、没人教是理由、工资低是理由等等）
- X7 N; A9 Z* x: q- ~都这样去考虑，工厂不用开了，都混吧 。提案报告中要体现人员流动性的问题，方法很简单：培训呗，有什么大不了的，如果你们技术连这都不会的话，要他们干嘛。
4、现阶段不能罚款，但是可以树立榜样（对质量好的，奖励是可以的），工人大部分都是趋利的。
该工作了，先发这么多，希望对你有帮助。

zclbp

工资不到两千五，看工资我早走了。吸引我的是成长环境。我两年前来公司时候还是一个测试员，连间甲白是什么都不知道，两年成长成现在这个样子，我还是很满意的。

zclbp

谢谢您给我带来全新的思路，我先思考一下看是否适用于我们的现状，思考一下实施办法。

cauuchu

原来这样，那还是有收获的，恭喜。