展示一段出奇胶管（换工作是我唯一的选择了！）

wjl221

我们能是合股操作工自己调试设备的，不合适再调，实在不行，回家休假，告诉设备员。

编织工是干活出现坏管，就罚，问题是你不能只开车，干坏了是自己没有把好质量关，让合股悬垂差偏大的线进行编制生产。有问题就停车，那怕告诉领导，干不了。
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编织组长也警告，因为合股不合格，就不能干，除非他让技术出临时工艺，说明生产可行。不负责质量问题。

8 H! w2 S( \7 W技术就算了，那是一个说好干就好干，说不好干也不好干的部门，我带过的

7 W- ^5 K6 R/ [5 ]6 j" `; ^! d' H' R  Q最后问题简单了！

wjl221

这类事情，必须出具书面的材料，报送生产、质量、技术、领导各一份！

刘云涛

原帖由 鹤枫 于 2012-9-5 10:05 发表

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9 Q( X" K! V3 _% r7 g楼主似乎把自己搞的太累了！既然你是质量部长就不必去操技术的心（哪怕你非常精通）。问题其实很简单：质量标准你有吧？！好，达不到质量标准不准生产！（给车间下停产通知，注明：谁要敢不达标生产，以质量部的名义 ...

这样说 好像我也颠倒了，我也是一方面控制质量，还有就是质量处问题自己去解决去！

cauuchu

没那么复杂，老板靠边做决断，中层和技术人员全部到现场集体办公，很快就会有结果。

zclbp

这么做过，没有用。有一次（不是特例，几乎每次都是这样）外胶起泡，泡不规则。是古马龙或防RD没有熔化造成的。大家都到了车间。
" ^1 c1 g: m% [- a胶料车间主任：我不知道，条件都一样，材料也一样，没有任何改动。
技术和质量（同一个人）：由于古马龙没有充分熔化，混炼胶里有很小的古马龙小粒子，建议把密炼机排胶温度提高到120度多一点点，排胶后薄通有助散热。
密炼操作工：提高排胶温度损伤胶料性能，建议取消古马龙。（挤出工同意，胶管车间主任同意，配粉员同意）
1 h0 h* x% q% P; o( X9 E开炼炼胶工：薄通过程中大量生热，排胶后薄通不能实现降温功能。
) N! V$ C2 M9 K* w& o开会结果，取消古马龙 外胶起泡问题解决了，新问题来了，一个多月后胶管外胶不粘。

开会解决外胶不沾的问题
技术：把古马龙加回去提高排胶温度，或增加低熔点粘合树脂。
开炼炼胶工：加点陶土粘结效果好。
密炼炼焦工：减少石蜡和硬脂酸用量（石蜡2，硬脂酸1）
胶管车间主任：多压一会，提高均匀度。（当时2段十四到十六分钟，薄通三次不打包）
讨论结果，增加10分陶土

& z: C2 r2 U( q$ n" Q) v。。。。。。

cauuchu

我的意思不是组织，而是把官衔都先锁在办公室，然后每天在现场办公，直到问题解决，客户满意。

zclbp

提议换低熔点EVA投料袋
技术提出把120度熔点的PE投料袋改成EVA投料袋。CR，低黏度三元乙丙，焦烧短的方子排120实在不明智。
2 S* `/ X: Z/ d1 K开了7次会，身为技术要先让老大们知道什么是EVA投料袋，为什么要使用EVA投料袋。
使用27一公斤的EVA投料袋比使用12一公斤的PE投料袋实际上是省钱，有的胶100度就打好了，为了让投料袋熔化需要打到120度才能排胶。浪费的工时，人力，物力太多了。
. X# {! V; V* q! U: V! E% y很少有人使用PE投料袋了。
! u7 ^2 A0 w& b% U) }. F。。。。。。
$ B1 _+ [6 e% W终于决定采购一点样品试用，车间第三天就给退回来了。原因是EVA投料袋没有挺性一个人无法配粉。我好奇的是使用EVA投料袋的企业配粉员都有助理，负责提着袋子？！！

cauuchu

既然没有权威了，那就试试民主，也就是一人一票或者由老板定下管理人员和技术人员每个人的投票权重，然后举手表决，现场办公只要一个办公桌就可以了，配一张凳子和电脑，其他人站着就可以了。办公室既然失效，先关着吧。问题一个一个来，一个一个投票。

zclbp

好办法。
想当指导生产，指导技术，质量的中层及以上领导。至少要有半年的车间一线操作经验，必须通过炼胶，挤出，编织和总成的笔试，难度相当于技师。然后回来就不胡说八道了。
- M3 n- B& ~( l另外，也要理解。一个公司花不到2500的工资聘请中层，三千多点的工资聘请高层，也不能期望请来纵横捭阖之才。

cauuchu

有一千个问题，就会有一万种办法。问题多提升的空间就大，等一年半载正规后，统计下谁的投票比较靠谱，重新任命洗牌，权威自然生成。