展示一段出奇胶管（换工作是我唯一的选择了！）

zclbp

我们成本是12块/米左右的管子，不是成本三五块的，做成这样我也忍了。
" A/ |) N& N6 @- ]近两三个月，所有的管子都这样。也就是说，我们这几个月一直在生产废品。
这些都是老板的事，我是管质量的。想办法打开这个局面有点难。
4 u2 q# C* z* ]8 p想了半个月，也没办法。

蜜桃味苦涩

追溯根源，解决根本，向前看。

平常心

成本大概就是10000元左右一吨，一般出口的废品就是卖这个价，也可以收回部分原材料成本啊

zclbp

干了两年了，我从一个员升到副部，还是可以说明我干了很多工作的，能解决的问题我也都解决了。
剩下的就是以我的能力解决不了的了。

鹤枫

楼主似乎把自己搞的太累了！既然你是质量部长就不必去操技术的心（哪怕你非常精通）。问题其实很简单：质量标准你有吧？！好，达不到质量标准不准生产！（给车间下停产通知，注明：谁要敢不达标生产，以质量部的名义罚死他！记住，一定要抄送给老板！）。好啦，你就静待相关的人员去解决问题吧！！！怎么解决不是你应该管的！！！！切记，质量部是控制产品质量，不是解决技术问题，不要把事干颠倒了。

ybl4552

楼上说的对，换成是我，也会那么干的，不要不是自己的事，一天到晚瞎忙活

rubberlife

LZ所在的公司好象有明争暗斗之嫌。。。

zclbp

有道理。其实我这里的质量修改想出生产改进方案避免质量问题，有点像IE的性质吧。
: d$ A" U/ M7 ^* X不准停产，整改什么的影响生产。岗前培训要在有空的时候做。
罚款更行不通，原因很多。
首先，罚款要让大家信服，就是说罚款要让被罚人知道自己的过错，而且有能力作好而没有作好。以钢丝散花为例合股出了问题
4 P, @- [; m2 H5 m0 {罚合股，合股说冤枉我不负责调试机器；
; @2 U! v, M4 p1 [罚编织，编织说我不会做，公司只教我开机，关机，换线，修钢丝；
罚编织组长，罚编织组长无过错，人家发现合股问题已经按照公司要求上报了；
罚款技术，这个就有点不像话了，技术和质量掐起来后果是不堪设想的 。于是我去沟通，问你知道这个事不。人家告诉我拉力计已经坏了一年多了，只有300牛的弹簧秤。采购计划已经报上去了。
3 y( W( g1 J+ P去采购沟通，采购不会买，不知道什么样的适合生产，反馈给老板了。
) f" f- h9 s* l- C. v老板说没空。
你罚谁？

平常心

混乱的管理，混乱的企业，混乱的产品质量，这个现状不是你可以解决的吧

zclbp

其次，罚款的后果要考虑。
一，工人不知道怎么操作对怎么操作不对，这时候罚款是拉硬。人家肯定不服气。
6 N' i1 S% ^! `( Q# z2 P8 _二，工人工资一千六，你罚她，而且人家不服。她敢和你玩命。
! \5 C: e( w7 F, P2 A$ k3 }  }三，人力施加的压力。一千六人太难招了，质量罚走了自己想办法招人。其实人力说的对，我也理解。低工资招的人（附近的单位工资高）让我们生产怎么用，技术和质量怎么培训。
: z8 t8 T. ~& v6 {& G( Q% W四，质量不能干只罚不奖的事，那样是堵自己的路。奖励单位不给钱。
& ^) ^4 J' u. G6 N, _
5 Q0 G; h/ D# e, y1 Q6 Y4 I7 t+ e! D
7 b/ Z: s" T$ K; F: i  h8 U, V' G' g我也合计了半个月了，我只有两条路，辞职或混。打开这个局面不太可能。