我为什么做不好橡胶类技术员

智慧等于性能

工作，其实就是妥协，是各个部门共同努力共同达到目标的过程，通过你的描述，可以对你提出几点意见：
1、多听取意见。别人提出意见，是希望你能听取意见，否则别人也不会说你了，
, f  ~1 \( f  [; x/ {2、立足生产。在实际生产中不能用试验的态度对待生产。在6寸炼胶机炼胶时，你的炭黑重量可以精确到克，但在生产中以公斤为单位出现的误差还是比较多的，要立足生产，将误差因素考虑进去，这也是同一个配方在不同的厂家能做出不同的性能的原因。胶料粘辊，你的同学可以解决一车、两车，但车间生产不可能是一车两车，你的同学不是炼胶工，不要想象在战场上士兵会有将军的觉悟，所以还得从根本上解决。
7 v. h1 D2 K0 Y+ x3、积极沟通。车间内胶料冒蓝烟，损害健康，既然楼主有这种感觉，工人会怎么想？蓝烟是怎么产生的？是不是特定的几个配方才会出现？这几个配方是不是有特殊的配合剂？是不是可以改进？沟通才能缩短距离，才能让工人觉得你是对的，你是为他们好的，以后工作才好展开。
2 V4 j: ?! ~' c1 t4、数据说话。在炼胶时，工人不想薄通，车间不想停放，那么如果不薄通、如果不停放，会对产品产生什么影响，如果能拿出数据，那就有说服力，不能说书上是这么说的，就要这么干。
- N$ C4 ?2 V9 `, x! L- Z& K( G' A5、我是搞技术的，不是管理生产的，考虑问题时为他人多想一点，生产时自己需要解决的问题就会少一点。

xiao302003

我师傅就是女配方工程师，浙江大学的，新中国60周年，60位橡胶行业突出贡献专家之一，教授，实干型的，干了一辈子军工，天天小配合，大配合炼胶。拖师傅的福气，我23岁那年在成飞参加庆功会，吃大餐，喝五粮液，当时的国防部长迟浩田将军出来接见大家！！！

Boomrubber

你好：
你说的情况，我非常懂。以前总觉得自己的公司在管理上很差，在参观了很多公司后发现其它公司管理更差劲，大概目前中国的橡胶企业很多同行都会遇到你说的那种尴尬，心性高一点的工程师会受不了，走人，我们公司以前也是这样，什么美国的，台湾的工程师都招过，甚至号称中国橡胶界比较牛X的人，我们也请过，你难道说人家没有技术吗？最后都是老板觉得工程师不行，工人觉得工程师不行，管理层觉工程师言过其实。这里面有很多问题值得深思，但有一个不可忽视的原因，工程师自身也有很大的原因，主要是性格上的（比如沟通能力、为人处事的能力以及随机应变的能力），这些都是可以迅速改变的，但最一个不被老板和管理者接受的事实是，公司管理肯定有问题，你指责这些问题其实说到是否定了你们公司掌权的管理层的管理能力，他们当然会抱成团来打压你，为难你，虽然明知道你有可能是对的。这是一个比较复杂的利益平衡，怎么办？正好我有经验，因为我是具体改革我们公司这个毛病的管理者，首先，你是女的不方便在工人这来回跑，我理解（因员工素质参差不齐，男同志也就见怪不怪的喜欢说些荤话了），但人家为什么会说你，喜欢和你争锋相对，这个你要反思。是自己本来就是那样的性格，还是衣着，身材，样貌优秀的原因等等，不细说了。要有针对性的扬长避短。其次，你要和直接负责炼胶的一把手（其余的基本都没用，包括他的上司）建立好关系，至少要让他能接受你的观点和看法，但这里面又有很多要说，一个长期不按工艺来执行的公司，管炼胶的一把手肯定不合格，就算一把手要长期执行你说的那些，工人肯定不乐意，因为工资是一样高，但体力却消耗很大。换你，你也不太乐意。怎么办？你能说服管炼胶的一把手建立新的工资体系吗？如果能，我们可以慢慢来纠正员工不按工艺操作的习惯。比如，他们说粘辊的，不愿意过薄的，或者是特别不好操作的胶料，胶料单价我可以翻2倍，3倍甚至更多！什么叫你拿具体的数据给管理层看，那些都不切实际，他们难道不知道你说的有道理吗?他们难道真的不懂吗？都不是，本质是他们的管理水平有限（无法很好的去平衡个人与个人的利益划分，个人与部门的利益重新分配，部门与公司的利益权衡）如果他们能搞好早就都搞好了，不会遗留到你头上（管炼胶的管理层，包括打胶的员工难道不希望自己打的胶，没有任何质量问题吗?）但为什么管炼胶的管理层和负责配料，打胶的员工都不愿意去改变呢？这就又要怪到他们的上层领导了，因为上层领导对这方面要求松，措施不得当，所以管炼胶的一把手不愿意去改变（改变会累，会烦恼除非他真的是混日子的),,所以就产生了蝴蝶效应，管炼胶的一把手都不愿意去改变，手下的配料员负责人，打胶负责人都不会很好的去要求他们的手下好好干，这也就是你为什么说生产一个环节的问题，会招致生产部集体围攻原因。我先吃饭啦，都凉了1个多小时，以后我都写出来吧。

初级炼胶工

我们以前的总工就是女的。也主要设计配方，工艺，质量检查。出了问题，都是我们的。我认为你该改做检验或工艺监督。

suncaiyun

力度！要有技术的严肃性
不执行工艺，直接让其停产，我一直是这样做的，领导支持！
如果领导也懂技术，这一切都不是问题。

发烧的钟鼓楼

建议你转行，做些适合自己的工作。你最后的两条理由其实已经暗示自己了，工作无所谓好坏，做专做精了就出类拔萃了（哎，俺懂得道理，还得努力实现）。

胶大

精彩！

荷塘月色

不适合小私吧