我们胶料车间主任提的两个哭笑不得的建议

ntrgzxd · 发表于 2012-3-26 12:50:37

我们厂只要出了问题，都是技术科的责任。
这也就罢了，
还是一群外行人带着内行人在干，
完全不按照套路出牌

初级炼胶工 · 发表于 2012-3-26 13:45:57

咋都一个样。

zclbp · 发表于 2012-3-26 15:13:04

适者生存，即使再干下去，产值质量也不会好转。

YUTONG1814 · 发表于 2012-3-26 15:13:16

楼主有没有考虑过设备，工艺的差异？
开炼机上打小样，和密炼机打批量是不同的。

zclbp · 发表于 2012-3-26 15:15:32

我使用车间的设备打的，我一般跟踪三批料后才下新工艺卡片。

zclbp · 发表于 2012-3-26 15:18:45

根老板建议一下，胶料车间自己负责质量管理算了。
撤销质量部。
然后把胶料车间和使用胶料的车间做成供应商和客户关系。

sdd20004 · 发表于 2012-3-26 15:43:55

这样试作的时候不要你自己一个人作，要带动工人的积极性(工艺以工人角度出发)，来满足产品性能。。。
对备料、配药工程重点稽核。。

zclbp · 发表于 2012-3-26 16:01:39

工艺等于没有。车间主任已经有话：干活至少要比我工艺时间提前两分钟。
查出来也没有用。
你抓住某人配错了粉，你能如何。只能减少一次事故。不罚款，不批评。人家下次还乱整。
也不能把质量部仅有的几个人一个点放一个作为监督呀
没法。

libin706 · 发表于 2012-3-26 16:20:36

哎。。楼主自求多福吧。。

zhixuanfu · 发表于 2012-3-26 16:31:28

执行力差的公司，领导灰常灰常的累啊！关键领导还没有权，只有义务。悲剧

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