我们胶料车间主任提的两个哭笑不得的建议

时也命也

能到这种地步，不是一般的人啊~~~~~~~~~~~~~无语了！！！！！！！！！！！

zclbp

我们不罚款，谁都不罚。
# Q& J0 B. B1 ]9 K% [3 n罚我也行呀。我去管质量师处有名。
这下好了，我去车间几乎变成“巡检”了，而且，在别人眼里看来是多管闲事。
, w5 U% v5 O; C( }( ]% c: O% q比如：我发现排胶一百八度，造成了一个报废。
大家都笑呵呵的看着我，问我怎么办。
) ]' i" [1 T: g" i. E1 x做了两个小样，一看实在不行了。报废吧！（同批出给客户的胶料还费了四个，原因未知。）
2 s9 v' D: y$ |: U没有奖罚制度，人家下次依然给你瞎整。
一个事故下来，就老板赔了五个料。大家谁都没损失。
& R, s" M- W. z' c' E, [自己都不心疼，我怎么管呀。看来只好走人了。
还有一个办法，我申请去生产部门。

zclbp

现在我是这么办的。
可是，我这个年龄不能混呀。
1 E3 `& p# m$ s# E6 H& ]我还是把这份工作当事业做的。
. a  K, B8 z& U. i) C 没整。

whxujx

跟老板要求去管生产

zclbp

报告已经打上去了。
6 t! }1 O3 m4 p( E7 E可是，老板似乎想让我管质量。
因为，出了质量问题我能说明白。
似乎，管质量的意义不是出了问题能说明白。
$ M# \% Y; f. m3 D( x( p% A是，尽量不发生质量问题 和 避免同类质量问题发生。

平常心

楼主是质量管理的人才，不过没有创造你做好质量管理工作的环境啊

dazuiba

现在很多橡胶制品企业，生产部是“老爷们”，说话嗓子粗管用，发生质量问题口气轻飘飘地往技术或者质检身上推；而很多做技术的嗓门轻，压不过他们。比如产品和配方和生产协定，比如开发一个产品配方或者工艺等试验或者生产几批，胶料性能或者成品的合格率达到满意，得到生产的确认，就移交给生产。以后发生胶料不合格或者质量问题，那是生产的事了。技术可以辅助帮忙查找原因或者解决

ZLF1978

整个环境不好，直接的原因是老板

wjl221

老板也是人才啊

zgc

楼主和老板建议生产品质一手抓吧