我们胶料车间主任提的两个哭笑不得的建议

智慧等于性能

从另一个角度来说，还是车间主任的要求高于楼主的性能。
不过这个要求恐怕没有几个人能达到吧。

zclbp

你说的太对了，现在技术部标准那块和工艺那块是我管理。
# V' L. x2 `/ E  Q$ S我设定的排胶条件都农好了交给车间，一执行就走样。
刚才我在密炼机排下来的胶料里发现了一大块投料袋。
6 H0 w$ V2 N  y我们的投料袋105的熔点，我排胶温度设定的125度。
发现问题大家都装作很无辜的样子

davidzhao

沟爱很重要，说服不了老板就是你的错。

长夜漫漫

先沟通，沟通不了就离开吧

zclbp

对，我的沟通能力已经达到极限了。
1 q2 K9 X5 S- |+ m现在看来直接走人似乎好一点。
  d. z( J& q. b; p5 t, `- K工艺没人看，天然橡胶前些天给我排胶排了一个180度，直接报废。
) K3 s* y( \* n+ u  g2 o0 C1 a9 c/ f这一次我发现车间误投小药，造成焦烧由18分钟变成3分22秒，人家领导直接提出两个必杀级的建议。
各种质量问题频繁出现。白粒，焦烧，误投，设备不清零等等。发现工人操作问题操作工比你还牛。也不罚款。最可气的是也不罚我和设备处的领导。

denjinlin

最好的标准是去车间现场制定，要根据实际情况做的出来没问题才行，你如果只是在实验室根据理论推出的标准，现场不能实施是完全没有用的；还有一点制定标准时效率要作为一个很重要的考虑因素，要不只做出品质没有效率的企业同样没有竞争力的

denjinlin

出了品质问题生产部不用承担责任吗？不用罚款吗？那样品质确实不好做，我们这里反了，出了品质问题就直接罚生产的反而品质部不用罚款

zclbp

实在太混乱了。
压延机一年短了两根辊子，过滤机机头碎了一次等等。。。
4 ]) v: }6 C; g3 u% u! p7 P有时候我感觉我在看一群成人在过家家。
: P0 H% J- ~1 x6 L- P! ^' r压延机的辊子断一次多不容易呀，更不容易的是修好了没出三月又断了。

$ P* [6 u8 {6 c& o$ a' r跟老板没法沟通，老板人太善良。
看谁都笑呵呵，犯了什么错误都不罚款。
. D6 I0 s3 v4 N6 e! @- k包括超级低级的错误

zclbp

我做工艺都是亲自操作或者去现场亲自跟踪。

陈工

很简单的处理办法，谁要求的，谁签字，你照办就好了！