一个傻瓜主义者的橡胶实践

陈工

我觉得比夸夸其谈的顾问公司牛总们的管理水贴好多了

蓝眼泪

补充很重要的一点：
* ?# B& R5 z% e8、记录管理：材料入库，出库，领用；机器操作，清扫，仓库温度。。。等等一切有必要记录的东西
2 d# W& i, q5 ^" l6 R& X9 w   必须记录做起来。做到可追溯性！
; `8 B- i$ d: C; U  e# f5 F我在日本独资公司上班的！千万不要歧视我哦！生活所迫！
$ ?( c! t' C5 o1 J' p* T我也去过国内的很多企业，总的感觉就是日本人的做事和思维
还有执行力都确实比我们强！
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我也想写一些我们公司的管理方面的东西，但语言组织能力不好，
只有简单的写几句吧！
: b2 r, t, D1 a: G* W; C7 f
1、可视化。包括材料，记录，生产计划，废品，工具，设备等公司里的任何东西。都必须一目了然！
0 t5 t, m: L+ j! D5 x$ w2、先入先出。这个不用解释。这个是必须要做到的。跟质量成本息息相关。
. w( _. R* S& ]% K. @3、可追溯性。也就是记录相关的。如果发生事故，必须能查到任何一个环节，什么时间，
* J) }$ D, ^' y! _9 i& h+ I   什么地点，什么人做的。几年前的事情必须都可以追溯到。   
4、5S。
1 s* y# w& ]- [2 h! v" h4 S
0 D; y: d# i* Y( ]( g; ]2 W暂时想到这几点！请大家批评！

# W  `2 u& h' H8 V" J+ o& ~0 N8 r& F还有陈工上面说的，材料用照片标示。
3 |: _6 G# J7 W: G5 n2 ^我们的药品，老化剂，促进剂就是这样做的。全部有照片的！

qxj111

记不清楚以前在那个帖子我回复过“傻瓜型管理模式”！
我的一个前辈曾经教导我：
管理的最高境界是傻瓜型管理----------即使是一个傻瓜他进入工作环境中都可以没有差错地安全地操作/生产出合格的产品！

平常心

管理比较规范的企业都应该是这样做，现在是很多中小企业，技术，管理人员不足，真正做起来不容易

蓝眼泪

其实我们公司做的也不好。呵呵！只是理论而已！

平常心

7S管理，就是从生产现场，基础管理工作着手，企业要做强，基础工作是必须的

陈工

我觉得可追溯性是最难的……
往往流于口号

海飞

反思中，我们也必须整改！谢谢各位师兄！改天我也写点自己的一些看法，想法及做法！

之见

说到管理，很多人不习惯被别人管，你管他他不一定理你。至少我是这样的。
6 Z/ l; c% B+ ~' Q5 S相对管理，我觉得建立并完善适用的规则更重要。
我认为研究防呆这样做成本比较低，仅此而已。

hlx5536

我的观点很明确，根据自己单位的实际情况：.制定  监督   执行  但绝对不能只是口号。