一个傻瓜主义者的橡胶实践

陈工

我觉得比夸夸其谈的顾问公司牛总们的管理水贴好多了

蓝眼泪

补充很重要的一点：
8、记录管理：材料入库，出库，领用；机器操作，清扫，仓库温度。。。等等一切有必要记录的东西
   必须记录做起来。做到可追溯性！
我在日本独资公司上班的！千万不要歧视我哦！生活所迫！
我也去过国内的很多企业，总的感觉就是日本人的做事和思维
还有执行力都确实比我们强！
( i( X: l2 O3 ?
: e( Z( b9 v& k, o9 \我也想写一些我们公司的管理方面的东西，但语言组织能力不好，
! O* u! K( L8 D- z" D  Y只有简单的写几句吧！

1、可视化。包括材料，记录，生产计划，废品，工具，设备等公司里的任何东西。都必须一目了然！
) r% D4 Z4 b  W( h1 M. P" u3 d2、先入先出。这个不用解释。这个是必须要做到的。跟质量成本息息相关。
% K$ K# V; L4 x# a3、可追溯性。也就是记录相关的。如果发生事故，必须能查到任何一个环节，什么时间，
   什么地点，什么人做的。几年前的事情必须都可以追溯到。   
4、5S。

. c0 E7 d/ T* j. W8 h4 U7 Y暂时想到这几点！请大家批评！

; h  k# S9 R6 U" G# u* l8 g还有陈工上面说的，材料用照片标示。
& {6 T) m$ }; _/ q$ O3 _我们的药品，老化剂，促进剂就是这样做的。全部有照片的！

qxj111

记不清楚以前在那个帖子我回复过“傻瓜型管理模式”！
我的一个前辈曾经教导我：
* S* T, O/ b. s' ^) v管理的最高境界是傻瓜型管理----------即使是一个傻瓜他进入工作环境中都可以没有差错地安全地操作/生产出合格的产品！

平常心

管理比较规范的企业都应该是这样做，现在是很多中小企业，技术，管理人员不足，真正做起来不容易

蓝眼泪

其实我们公司做的也不好。呵呵！只是理论而已！

平常心

7S管理，就是从生产现场，基础管理工作着手，企业要做强，基础工作是必须的

陈工

我觉得可追溯性是最难的……
' q) L. o+ s5 K* Q5 T, w  C往往流于口号

海飞

反思中，我们也必须整改！谢谢各位师兄！改天我也写点自己的一些看法，想法及做法！

之见

说到管理，很多人不习惯被别人管，你管他他不一定理你。至少我是这样的。
) s) B! ^. F  I8 O3 X相对管理，我觉得建立并完善适用的规则更重要。
& l# q! B5 {  g! T4 u我认为研究防呆这样做成本比较低，仅此而已。

hlx5536

我的观点很明确，根据自己单位的实际情况：.制定  监督   执行  但绝对不能只是口号。