一个傻瓜主义者的橡胶实践

之见

通常谁都不会认为自己是呆子或者说傻瓜，但在特定的坏境和场合，谁又能不发呆或者做些傻事呢。
0 `# R  P8 `' \! `' A我想说的防呆或者防傻指的是无意的或者说不是故意的发呆或犯傻，故意的发呆犯傻是防不胜防的。
# H8 t! }& n8 k9 ~+ q" R9 U从事橡胶行业，我始终愿意把自己当成一个呆子或者说傻瓜！

防呆设计是工业工程(IE)研究的一大课题，各行各业都有经典的案例。在橡胶行业同样越来越受到重视，取得了令人惊讶的效果。被广泛应用的称量防错系统就是来源于此理念。我试图以我在橡胶行业的最底层近20年的摸爬滚打来说说自己的所见所闻，说说如何在条件比较艰苦，基础比较薄弱的橡胶实践中引入防呆设计的理念，意图无非是抛砖引玉而已，没有其他目的。
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一。配方设计
最大程度的剔除可变因素，用最少品种的材料来达到性能和工艺要求。能单用的尽量不要并用，即使并用也要尽量的简要，比如N330/N774=42.5/37.5的配方在很多场合我都会优化为N330/N774=40/40,这样也许对物性稍有影响，但大大降低了配料的复杂性。同样在某些NR/SBR/BR三胶并用配方中假如你每手料使用BR为24KG而SBR为36KG,由于通常每块BR为25KG，SBR为35KG。配料需要切胶，这时候我会适当调整基本配方份数从而让工艺简化。
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9 p8 {3 n! {. j+ M" B+ |' H6 t二。材料管理
材料都是必须有标识说明的，这就像人的身份证。用到一半闲置的或者样品如果没有标识了，必须在第一时间直接在材料上用记号笔进行标识，省得若干年后请一帮专家来火烧手掐红外之类的辨别。外观接近的材料在许可的条件下要放置在相隔比较远的地方，见过把IIR和和BR放在相近的地方而被误领的。这样做并不等于可以不使用生产流转卡，而是为了防呆。

三。配料管理
! M" r% F' D) g  A- t一种配方比如要生产20手，那可以先准备配料记录单，然后每一种药品配20手记录后再配下一个药品，配料时一种药品每手单独使用一个容器，当所有药品配完后，把每一手胶需要的药品按加料顺序合并然后复核总重量无误方可转移到生产准备区待用。这样也许要多买几个容器，场地也需要大一些。不过一手料多少钱？

四。混炼管理
# Z8 f( S: {: k' s. D" n. f混炼前把材料放置于生产准备区，每生产一手胶，领用一手材料，混炼结束后再次复核重量。材料和混炼胶由专人负责送入和送出混炼区域，混炼操作人员和配料无关。有兴趣的话还可以研究如何让先进先出防呆化。

! _$ i+ @  C) r  U7 z3 G% B; A五。机器管理
机器要根据人体工程学设计或改进，适当抬高开炼机让人的手臂无法触及到辊筒最高点以内的区域。模压操作台和压机周围要做好防滑设计，排布要减少人的不必要的转身等无效动作。相邻的操作员要互相看见但不能近到可以说悄悄话。
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六。模具管理
模具要有信箱式的模具架，模具上要有永久性的编号，和模具户口簿一一对应。多层模具有时要对定位销或导柱进行不对称设计，四方的模具为了方便对齐甚至可以削掉一个小角。模具要更新开模总数和维修记录。

七。人员管理
工作服要容易识别，避免穿著有纽扣的工作服，劳动防护用品必须科学使用。顺便说下我一直在研究混炼操作人员的手套使用问题。我也发现短发比较适合橡胶从业者。在噪音比较大的场合，操作人员相互沟通可以使用题板目视，避免语言被误听。

就想到这些，同样欢迎不是傻瓜主义的高手批判和补充。

之见

对自动化程度高的企业的胶友来说，这些也许都是多余的。
5 Z, Q8 ?- b' Y& _/ N但至少作为一个傻瓜主义者，我是亲身经历和实话虚说。

陈工

经验之谈，非常认同！

陈工

我参观过一个台湾厂，对于物料标识防止误用的细节真的是漂亮：每一种材料外包装，打开里面分别拍照，另加个密封袋，装一点点在里面！在原有的物料标识和区域管理之外，又增加了三重保护

胶大

工厂对外做好客户体验，对内要做好员工体验。

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站在操作者的角度，傻瓜式是很受欢迎的

陈工

为防止密炼时材料误用，我在某厂见到很多个大白桶，除了炭黑以外的材料，全部入桶，外面挂一个密封袋，里面有流转卡

陈工

在深圳某胶友工厂，赫然醒目的标语：产品即人品！  

工厂不算很大，人员不算很多，却非常整齐，精致！

8 W; A0 Q3 a( @* @- G% G. N在这样一个理念下，人人主动把各个细节做的很细致，

1.模具房，用过还能用的手套，叠在一起，方便使用；
2.模具房，大量的钻头按规格插在一个已经分类做好标识的泡沫上；
3.原材料仓库，每一个仓库门口高悬里面是什么材料；

工厂人员流动大，新人多是事实，完全依靠培训也不现实，于细微处做好各种防呆易用的琐事，产品能不放心吗？
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; j/ b" Q2 W  `( P9 Q- X9 t6 ?7 P这样的工厂，非常罕见

胶大

可见管理者的用心和细致。

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简化配方也是我一直在追求的，炭黑能用一种的绝不用两种，促进剂最多用两种