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一:沉稳
" Y3 L( I% G7 k+ V S A- B (1)不要随便显露你的情绪。
4 ]5 N3 m& W' ?' |% [4 F, I: ? (2)不要逢人就诉说你的困难和遭遇。
6 t* W' E9 Y* J% B" Z (3)在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。% u% }5 V- W6 R1 r: K) p, ?
(4)不要一有机会就唠叨你的不满。
2 N( i7 b# L0 V (5)重要的决定尽量有别人商量,最好隔一天再发布。
8 o; N) w/ r/ G' p8 X( m (6)讲话不要有任何的慌张,走路也是。
' I5 F0 @. S4 {2 ], J二:细心
, m1 M' k5 ?3 N* b" ] (1)对身边发生的事情,常思考它们的因果关系。
8 ]: o/ ^( F. A4 b (2)对做不到位的执行问题,要发掘它们的根本症结。
5 E" w4 {* @& e (3)对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。. Y3 ^5 s% u+ O; H" P# u& Q1 T. X- f- X# y
(4)做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。
2 e; t. [& p# I3 [! p6 n" D/ B (5)经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。5 R5 Z) L" w1 u; K6 o9 f
(6)自己要随时随地对有所不足的地方补位。 * w; v7 f& X p- ]5 v% A
三:胆识
6 i% Q+ m# t8 J* Z5 X (1)不要常用缺乏自信的词句( N5 w1 J3 K- C# C4 y$ b
(2)不要常常反悔,轻易推翻已经决定的事。
7 w- b7 k1 |$ r3 a2 K (3)在众人争执不休时,不要没有主见。
/ G' y- P! I2 s, U9 G! t (4)整体氛围低落时,你要乐观、阳光。
4 h. ?( T; \( @& [$ J+ A+ q (5)做任何事情都要用心,因为有人在看着你。
7 J& o+ y) S& H" f' q% z (6)事情不顺的时候,歇口气,重新寻找突破口,就结束也要干净利落。
# {, T9 [1 E( ~- z# f u' @3 o2 @
1 O5 u) N( Q9 g2 w. g' j
/ J K; }; G! g四:大度
+ V/ i8 s& z# l$ m! z (1)不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。
6 \' Q- G+ w# O5 M* M3 X h (2)对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。1 Y5 H( b/ k K5 ]
(3)在金钱上要大方,学习三施(财施、法施、无畏施)3 F2 d) x0 |& ^8 h) h. X# V
(4)不要有权力的傲慢和知识的偏见。
1 Y+ `+ Q( V" f$ T# Q; r$ g d (5)任何成果和成就都应和别人分享。% S( I t' g* ~8 a. B: h) Z3 J
(6)必须有人牺牲或奉献的时候,自己走在前面。
- |0 S1 G/ M' Z2 a8 n, a" b五:诚信/ r' G6 u9 X2 A* i4 k+ n/ }
(1)做不到的事情不要说,说了就努力做到。& k# l2 N; I- M: }" i( y* D
(2)虚的口号或标语不要常挂嘴上。
& i& ^0 T/ q% S9 w2 t (3)针对客户提出的“不诚信”问题,拿出改善的方法。
; @$ m2 z' v5 H (4)停止一切“不道德”的手段。
! H5 N6 T, v% m: a' z (5)耍弄小聪明,要不得!
# M! e0 V+ u! Y2 q" r (6)计算一下产品或服务的诚信代价,那就是品牌成本。5 N4 ^' q$ V! o& N# s
六:担当8 K- y) A/ Z* [1 \. G6 y% `
(1)检讨任何过失的时候,先从自身或自己人开始反省。
+ f8 v+ M" Y' ?2 v2 W+ s (2)事项结束后,先审查过错,再列述功劳。
9 h, h3 |0 P- @4 t) [/ S (3)认错从上级开始,表功从下级启动
+ @: w# \0 E) l3 e R$ b, e (4)着手一个计划,先将权责界定清楚,而且分配得当。" G1 e! u$ @* E& m
(5)对“怕事”的人或组织要挑明了说。 |
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