关于橡胶车间的不良现象的管理

davidzhao

1、合理的工资---高于本地平均工资；
% q  w- Q* \" @% j$ A4 K3 x) y2、订制度，做好宣传，抓好落实；
6 R, }$ P0 L, Z3、人员上要引入竞争机制。
4 B5 P; j/ x6 z0 \- G4、考核到位，违反次数多了要清除。

dp050310

板凳有道理！！做车间管理，权力你有了，权威不知有无，工人可以在车间是无忌惮的抽烟，看来得提高了，用规章制度去约束他们，自由散漫对人，对厂都是不利的！！！

ljp860717

个人感觉：管理就需要力度，基层管理人员需要建立一种威信，而这种威信是不容商量，不需要看员工的脸色的，员工的满意度和你的威信不是在你给他留面子的时候建立的，而是你的人性化管理的时候建立的，打一巴掌给个甜枣，这才是管理。我的思路是犯错就狠狠的罚，有困难就实实在在的帮；制度就是一张电网，你不碰它，他就会保护你，你碰上它，他就会让你不自在。我对车间抽烟的制度是：带烟罚款500元，抽烟罚款1000元并开除！

lyl0940

胶大说的有道理啊，做管理是很讲究方法的啊

goout_444

是啊，很多时候身不由己