一个公司的总工是偏重于管理还是偏重于技术？

hsbr

总工偏重于技术比较好.

yani680

作为总工，肯定管理是首要工作。
% o" r2 e7 `/ b6 C4 o: i
* G2 l9 c3 C% r) `我们的企业有很多误区，有的一直提高不了，认为技术工作很难，需要很高的能力，其实没有把我们自己作为一名管理者。

86978397

我的理解
总工应该是一个大而全的副总吧!技术是只总工要懂的一个部分而已!总工还要懂的东西还有好多呢!

风清扬

应该是偏重于管理。但是这个人必须有比较深的技术底蕴，才能不被刁民忽悠，也才能在关键时刻做出正确的抉择！！

rubber猎人

我觉得应该是管理要偏重一些，就跟13楼说的技术只是总工要懂得一个方面，应该占到工作量的也就是15%-30%差不多，其他的很多都是管理上的事情。
管理不好，没有头绪那技术估计也没有施展的空间了！

之见

总工的任务我认为是把技术转化为生产力，从而增加赢利能力。

lhx0309

我个人的意见，觉得还是得看企业的规模。如果是大型企业，技术团队比较大，那么应该以管理为主，发挥团队的优势才能更好的为企业创造效益；如果是小企业，技术力量不足，那就应该以技术为主。

lsylty

4.6开的总工最利于公司发展，4是技术，6是管理！
而下面的中层技术管理人员最好相反，4是管理，6是技术，这样联合起来技术管理才会非常完善！

terryl2009

看公司而定，大或者中型的公司偏管理，管理没做到位的话就容易混乱，这样的环境之下，无论是新产品开发或者是已有产品的质量成本控制都无从谈起。小型公司就那几个人，一般技术问题比管理问题更需要解决。

wzj102373

我认为总工应偏重于管理，必须有强的协调能力，工作安排能力，提高积极性的能力，再领导一个有技术，设备，项目开发，生产等团队，我想一定会给公司带来惊喜。