技术转管理之后的烦恼

a196589

且不说老板、员工连带的亲戚关系，先分析一下自己到底适合做什么工作。
1，技术工作：每天你都研究配方、工艺。除了向高人学习，还亲自动手压胶，生产制作，为一粒小药苦思冥想，最关键你的对象是物，你想怎样就怎样，它完全听你的支配，随你的心愿，用的好可以接着用，不好就换成另外的药品，直至达到理想的结果。那种药品也不能对你说三道四，只有被使用的份......
9 B8 @  O) ]3 O0 d; C7 b8 Z8 v6 \2，管理工作：你每天都要面对各式各样有各种想法的员工，你不能随意调动安排他们的工作（顾及老板亲戚关系），你不能按你的意志调配他们的岗位,并对他们鼓励惩罚（没有行政管理薪酬、考勤权利），并且，对你的指挥他们还要顶撞，让您不开心......
# o  D5 w2 Z1 p' s所以，你要改变干技术的思路去干管理，你能做到吗？
马上要付出得可能更多，手中的权利和被夺权的可能性要更多，要冲破的障碍更高更险，你的收入可能到年底才能拿到高出的那部分，等等......
你想好了吗？
5 |5 f9 j# v: g5 Z; s要不你就安心干好技术，到哪里干管理都是一样的，别想着跳槽到别处就能干好管理。不管干技术还是干管理，要有明细的责权利，要能发挥自己最大的长处，别讨论“天下乌鸦一般黑”这个问题，内因最重要啊！

YYoung

伟哥

3 |& g% ?) W' \' T: U8 e+ t这样情况下

还是建议你专注技术吧
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$ |# C7 x' u( k; i8 F; X2 ^长此以往，你是没有办法管理你手下的人的。因为给他们发工资的还是老板不是你。
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我个人的观点是，谁给我发工资，我听谁的。相信这点很多人都是比较认同的。

海牛云

冲动是魔鬼！在民营企业是需要这个磨合的过程的，楼主不必烦恼，虽然咱没奖罚权但咱有建议权呀。民营体制如此，咱得适应呀，换一家还是一样的。技术要变通，和人打交道是最精深的事了，慢慢克服吧

hippo229

同意楼上的，技术管理一起抓，这样才有挑战，有挑战才有进步；俗话说的好“有压力才有动力，压力像弹簧，他强你也强”，共勉之

shiqunwang

31楼分析的精准啊，说的很有道理，学习了

藍色木棉

任何管理都是在企业的企业文化下展开的，我也遇到这个问题，慢慢适应了。再好的管理方式不能跟企业文化结合都是事倍功半的。。
企业文化理解为：不管别人怎么做，在我这里这样做就是对的。
小老板也有小老板的企业文化，各不相同。没有最好的方法，只有合适与否的方法。要么你去适应，要么你离开。改变老板的事情，少做。
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; D3 }$ O- n8 z# E( F9 F+ n你的情况跟我一样，因此我很能理解这种感觉，希望你成功！

眼镜

我一个老板也是民营企业！但是他的亲属都不管事（两个小舅子两个做业务）！他说过他最讨厌的就是亲戚插手到企业的管理中来！呵呵

davidzhao

我有几点观点供参考：
$ s6 i( d6 `2 _1 r3 S+ Q% E1、多分析自己的问题，说服不了老板是自己没本事，所以说跟老板的沟通很重要；
1 p5 ]& B5 A% c  X( {2、每个老板都有自己的想法，由于工厂是他自己的，他当然想管好，多站在老板的角度考虑问题；
3、老板对你的信任是你积累起来的，说服不了他的时候，先顺着他好了，有问题了，他会想到你的建议是否对的；
4、想改变老板的想法需要时间，最好能潜移默化地影响他，不能喧宾夺主；
! ^# F8 S: t& c7 X2 i2 g& d! J' c5、所有的这一切都需要从自身找问题，不能一味的认为问题是他人的，自己就没有问题。

401536017

人有的时候也要学习退让。我的意思是你可是告诉老板说自己不是做官管理人的料。辞去管理人的职务，反正他不敢赶你走的

Mikeyang

家族企业就是这样，一个字：气！
8 k# B& z" ^7 u橡胶技术网 http://bbs.sto.net.cn/thread-18342-1-1.html