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楼主: lhx0309

[技术] 技术转管理之后的烦恼

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发表于 2010-8-15 10:33:28 | 显示全部楼层
且不说老板、员工连带的亲戚关系,先分析一下自己到底适合做什么工作。  z8 m+ u/ _* j  |; q
1,技术工作:每天你都研究配方、工艺。除了向高人学习,还亲自动手压胶,生产制作,为一粒小药苦思冥想,最关键你的对象是物,你想怎样就怎样,它完全听你的支配,随你的心愿,用的好可以接着用,不好就换成另外的药品,直至达到理想的结果。那种药品也不能对你说三道四,只有被使用的份......: g, d% Y7 w1 x: v, k
2,管理工作:你每天都要面对各式各样有各种想法的员工,你不能随意调动安排他们的工作(顾及老板亲戚关系),你不能按你的意志调配他们的岗位,并对他们鼓励惩罚(没有行政管理薪酬、考勤权利),并且,对你的指挥他们还要顶撞,让您不开心....../ Z% [* n/ r1 `( L9 o' F2 `& g* [& f
所以,你要改变干技术的思路去干管理,你能做到吗?5 y$ N9 D) `- x, q/ F( r6 L- d0 v) z( |
马上要付出得可能更多,手中的权利和被夺权的可能性要更多,要冲破的障碍更高更险,你的收入可能到年底才能拿到高出的那部分,等等......  z4 {& g. a$ w# ~# U" ^
你想好了吗?, Z) v( d: D0 j# r
要不你就安心干好技术,到哪里干管理都是一样的,别想着跳槽到别处就能干好管理。不管干技术还是干管理,要有明细的责权利,要能发挥自己最大的长处,别讨论“天下乌鸦一般黑”这个问题,内因最重要啊!

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发表于 2010-8-25 09:43:00 | 显示全部楼层

回复 1楼的 lhx0309 的帖子

伟哥2 U/ ~- x" L% @, y3 Q

- j9 G3 M3 i( Y9 W( Q这样情况下
: X. q; v: S) l$ ^& C
; i1 ~1 i: k: A- b1 O) m, _还是建议你专注技术吧
0 {; F  O8 p2 o- y
/ ~, \7 K$ D' P: l4 _/ r长此以往,你是没有办法管理你手下的人的。因为给他们发工资的还是老板不是你。
" ?5 l5 p' c2 q# ?! A% R8 }" g: h) z1 D' C4 r- `' {
我个人的观点是,谁给我发工资,我听谁的。相信这点很多人都是比较认同的。
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发表于 2010-8-25 09:56:28 | 显示全部楼层
冲动是魔鬼!在民营企业是需要这个磨合的过程的,楼主不必烦恼,虽然咱没奖罚权但咱有建议权呀。民营体制如此,咱得适应呀,换一家还是一样的。技术要变通,和人打交道是最精深的事了,慢慢克服吧
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发表于 2010-8-25 10:22:29 | 显示全部楼层
同意楼上的,技术管理一起抓,这样才有挑战,有挑战才有进步;俗话说的好“有压力才有动力,压力像弹簧,他强你也强”,共勉之
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发表于 2010-8-29 11:41:57 | 显示全部楼层
31楼分析的精准啊,说的很有道理,学习了
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发表于 2010-8-31 14:57:42 | 显示全部楼层
任何管理都是在企业的企业文化下展开的,我也遇到这个问题,慢慢适应了。再好的管理方式不能跟企业文化结合都是事倍功半的。。
- X' k( B  c3 }0 v4 ^, ^) t- M) H: x企业文化理解为:不管别人怎么做,在我这里这样做就是对的。0 Z" `! D/ w) e3 D, I( y4 v) ]
小老板也有小老板的企业文化,各不相同。没有最好的方法,只有合适与否的方法。要么你去适应,要么你离开。改变老板的事情,少做。/ i  m% q( B3 ^
8 d! X% }. [  F5 ?1 d
你的情况跟我一样,因此我很能理解这种感觉,希望你成功!
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发表于 2010-8-31 15:03:18 | 显示全部楼层
我一个老板也是民营企业!但是他的亲属都不管事(两个小舅子两个做业务)!他说过他最讨厌的就是亲戚插手到企业的管理中来!呵呵
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发表于 2010-8-31 17:41:08 | 显示全部楼层
我有几点观点供参考:( k5 t1 w/ j4 w/ d- f, Y5 H
1、多分析自己的问题,说服不了老板是自己没本事,所以说跟老板的沟通很重要;  f2 }/ }" e. p! q" H' {
2、每个老板都有自己的想法,由于工厂是他自己的,他当然想管好,多站在老板的角度考虑问题;
% E7 M3 J: a1 x" g# G3、老板对你的信任是你积累起来的,说服不了他的时候,先顺着他好了,有问题了,他会想到你的建议是否对的;
& b, g7 S2 h: {% s1 ~4、想改变老板的想法需要时间,最好能潜移默化地影响他,不能喧宾夺主;
  K; X: ]% d8 o% g: e$ B$ D2 P2 [/ v+ u5、所有的这一切都需要从自身找问题,不能一味的认为问题是他人的,自己就没有问题。
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发表于 2010-8-31 17:50:07 | 显示全部楼层
人有的时候也要学习退让。我的意思是你可是告诉老板说自己不是做官管理人的料。辞去管理人的职务,反正他不敢赶你走的
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发表于 2010-9-3 02:37:08 | 显示全部楼层
家族企业就是这样,一个字:气!
# b. F2 Q, M* \; h/ u) R. ^  z1 z橡胶技术网 http://bbs.sto.net.cn/thread-18342-1-1.html

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参与人数 1胶分 -2 收起 理由
davidzhao -2 请不要复制别人的贴子,这是灌水!

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