效率与配方价之论

ynpde · 发表于 2008-5-24 18:46:40

据我了解,国内企业做的好的能把材料成本做到50%的都属不易/

如果能做到60%以上,要么是大的公司如NOK(我猜测的,因为总是听说他们的质量和销售成本低)

要么是小的公司,产品单一,靠关系维系,销售成本低,管理成本低,制造成本也不高,另外加上产品出点事也没得

关系,质量成本也小,那么材料成本相对较高/

一件名牌T-SHIRT为什么买1000多,市场上不多的是20,30的吗?

难道材料成本会占60%?也没看到有啥子特殊的材质/

为什么呢?大公司的设备投入成千上亿,人员工资也比一般的高出一筹,出门得住5星.

难道这些不是消费者买单?

qinchaunglu · 发表于 2008-6-2 10:23:14

:hug: :hug: :hug: :hug: :hug:

haoweigang · 发表于 2008-6-2 12:37:04

现在越来越不好做了
对人的挑战也越来越大了

纳米郎 · 发表于 2008-6-2 13:29:33

楼住的分析非常的有见地
单一,从使用廉价材料的角度达到降低成本的方法，的确不是好办法
当然,作为材料工作者,我也想对楼主说,不是说白色填料就不是好填料，就一定比碳黑差
用跟合适的东西做出来合适的配方,达到各种性能的均衡才是橡胶配方的目的
尝试一些新的产品和技术吧,也许你会两者都兼顾的.

hzhikuan · 发表于 2008-6-2 13:41:34

看看各位的高论。我有同感。

lwwwjlzc747799 · 发表于 2008-6-2 15:59:18

是啊,只要一说到降成本,老板想到的就是配方成本.我是给这个搞得头大了.
配方成本降低了.但生产成本增加了~~~~下料重增加,不良率增加.客诉增加.退货增加!
这样一来.生产成本和销售成本可是大大提高.
哎,老板总是看不到这些.
这些都不算,生产时操作难度增大.生产部门就会骂.骂的就是搞配方的!寒啦~~~~!
实在不明白,要是这个产品价格没利润,咱可以不做吧!但没人这样做.
业务想到的是提成.管理想到的是产值.生产部想到的是任务完成了.
产品有问题,矛头所向-----研发!

walkmen123 · 发表于 2008-6-2 20:29:29

这让我懂得了怎么去更好高效去工作　

caoyiping · 发表于 2008-6-3 14:03:58

低配方成本.不等于低成本.

孙剑波 · 发表于 2008-6-4 11:31:14

楼主很棒.剖析得很透彻!
销售价格=成本+利润=(配方成本+动力能耗+工人工资+管理成本+机器折旧+厂房租金)+(纯利润+税收+回扣佣金)
在产品性能客户可以接受的情况下,工人工作效率不降低,工作难度不加大,动力能耗基本不增加的情况下,可以尽量降低配方成本.

qdrubber · 发表于 2008-6-5 10:23:41

精辟的分析啊，顶一个

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