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最新制造部生产部管理标准规范全书 (定价998元)
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出版:中国科技文化出版社 页数:2179页2 V. u8 g; Q+ K, S* f1 _, y) B( L
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' C& m" q% j4 A1 Z 前言生产(制造)部是从事生产制造业公司(企业)的一个非常重要的部门,是公司(企业)生产、计划、调度的指挥部门,主要履行生产管理、安全管理、现场管理、仓储管理、设备维修等职责。生产(制造)部的任何工作都需要进行管理,生产(制造)部部长、经理作为企业的中层领导,必须加强对生产(制造)部的全面管理,并通过合理地组织公司(企业)产品的生产过程,综合平衡生产能力,科学地制定和执行生产作业计划,加强安全生产教育,积极地开展调度工作,实现用最小、最合理地投入达到最大产出的目的。
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正因为生产(制造)部部长、经理对企业生产目标的实现负有重大责任,对产品的整个生产过程要实行全方位的管理,并执行公司的各种规章制度、管理规程及工作指令,这就要求生产(制造)部部长、经理通过计划、组织、指挥、控制等手段实现公司(企业)的人力、物力资源的极优配置,为(公司)企业创造最大化的经济效益。, N8 v F+ t- m0 M0 z, j
* [/ k- _2 N4 @! g 生产(制造)部的任何活动都要遵循市场规律,都要以市场为导向,管理也不例外。特别是在!" 世纪的今天,规范生产(制造)部的管理制度,进行科学化、制度化、标准化的管理显得尤为必要。为了方便生产(制造)部高层管理者的工作,使其工作更加创新化、规范化,我们精心编写了本书。
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& }/ x, [4 b) N$ j$ C* G 本书涵盖了生产(制造)部管理工作的各个环节:计划管理、项目管理、成本管理、产品开发管理、作业管理、现场管理、技术管理、质量管理、采购管理、仓储管理、设备管理、资金管理、安全管理、劳动防护管理等。收录了生产常用表格、常用文书写作及范本、合同范本、常用法律法规等。另外,本书还解答了生产(制造)部管理过程中可能遇到的各类问题,以及可操作的制度、可执行的标准、可借鉴的案例,是生产(制造)部高层管理者的实战范本,是惠于业界的最实用的宏篇巨着。
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# K" P( ]: W2 i 本书力求内容全面,编写过程中参考了大量相关书籍,在此表示感谢。由于时间仓促,不足之处在所难免,望广大读者批评指正。
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编者
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