企业留住人才的积极思维方式

平常心

人才延缆不易，却经常不预期地流失。这是许多企业老板倍感困扰的问题。尤其是迈入信息时代的今天，在以高科技为主导的经营模式下，公司需要具备专业技术或有能力的员工，他们在工作岗位上扮演重要角色，一旦离职，要立刻补位并非易事，职位的悬缺，往往对企业发展带来莫大的损伤。

    经过考察发现，许多老板已经从以往对土地、厂房、设备、资金等的重视，今天已经深切地意识到人才是企业最重要的资产。然而这项珍贵的人才资产，在开放的职场中，有着许许多多的诱因与机会，吸引他们往外看，向外跨步出去。如何让员工不为外界的诱惑所动，而能坚守岗位，为公司效命，确实需要高度的智慧。

    留才一如治水，一味防堵不如因势利导
# @0 P* h  }& V, l
" ]* g) y. ~( a1 _% @( G    在企业中，常见的现象是员工因种种原因而求去，企业主管则不免怨叹员工的忠诚度太低，员工与主管之间始终存在着难以踰越的鸿沟，其实，留才之道一如治水，要因势利导，而不能一味地防堵，只单向要求员工矢志效忠，不能离去。
1 _/ P" r7 A( v4 n- f7 c
% ~0 B/ l" L9 P* Q; b    所以，积极的留才策略，应该是以员工的角度来衡量，看看到底提供什么诱因才能让员工愿意留下来。不仅如此，还要未雨绸缪，时时检视员工的动向，主动发掘发掘问题，为他们解决问题，不然等到员工已经萌生辞意才加以慰留，往往为时已晚。
3 E- K' G" ?3 o5 p1 ^# E- f
    一般发现，留才的方法不外乎重金礼聘；满足人需求；建立良好的人际网络；为员工做完善的工作规范。知人善用，安排适当的职位；着眼未来，培养明日之星；人才外包；与竞争者合作等等。策略虽多，但因每家企业的性质不同对人才的需求也将有所不同，有些企业只在产品开发时段需要短期的顶尖人才，有些需要空降的经理人，有些则重在拔擢内部人才，而有些是为未来铺路，培养具有潜力的人才。

    留才可说是一种艺术，虽有脉络可循，却没有一定的公式，端视企业对人才的需求而有不同的运用。
: b5 C' T7 U1 [, `
6 B; _8 P: v2 _6 h     人才争夺战中的致胜法宝

    好的人才每家企业都想网罗，然而在人才争夺战激烈，跳槽风气盛行的现代职场上，企业主管要何吸引人才，使自家人才不轻易离去呢？以下是张雪奎老师的几点看法：

    1.培养人才，以人才为企业长久发展的后盾
( c! V8 }( r* o
2 c* k# N  N/ D0 @- L5 c    我认为，要留住人才最好的方法就是留住他的心；要留住员工的心，又莫过于好好地照顾他、培养他。让人才的累积，成为企业长久发展的契机。
- T, n  C) W: J7 Y
    培养人才并非只从事教育训练，重要的是提供一个能让员工成长的环境。譬如授权，给员工更多尝试、创新的机会，或是赋予重任，让他们独当一面，以因应应产业快速的变化。

9 J; H7 _8 b- D- P6 ~    再如，经验的传承与交替让员工在工作中学习，并接受挑战。如此，员工在平日累积获得成就感，他们的心自然会与公司紧紧相系。

0 m1 p! D7 O" f2 A8 G9 o) J" w   2.健全的组织，实现员工梦想
. p" y0 F# o# {: _4 h. l
  f$ d0 b' D# Y. H; W9 R5 G    组织的发展与员工的前途息息相关，一个好的组织环境，能让员工尽情发挥；反之，如果组织的发展不健全，员工很容易因才华无法展露而离去。

8 h  ^# E* J: n* ^$ [    为能让员工长久留下，企业主管在健全组织的前提之下，要构筑愿景、凝聚共识，让大家有一个共同追求的目标。造就一个大家所认同的企业文化，让员工有好的互动，并建立国际合作的机制，在无形中加强员工之间的向心力，乐于一起工作。

0 g9 V1 D; ]% y4 E    再者，许多员工投入心力与智慧在工作之中，更怀抱着一份对未来的憧憬与理想，企业主管宜多花心思去了解他们，满足他们内心的需求，让工作成为他们毕生所追求的挑战与兴趣。

    3.分享成果，建立利益共同体
# @  f9 N. U9 n8 I
    不容置疑地，薪资福利的优渥与否，是影响员工去留的重要因素之一。同时，对于调薪的比例与奖酬的多寡不只要衡量其现在的表现，其工作潜力及对公司未来发展的影响力，也应囊括在内。

! b" p& O: {! C# J9 X2 ]' @+ H    除此之外，盛行于高科技产业的股票期权让员工分红入股，对留住人才带来相当大的诱因。员工入股不仅让员工分享并能与公司共存共荣。

    人才是公司重要的资产，留住人才，也就是企业对现在与未来的投资。面对着国际激烈的竞争，唯有加紧培养人才，累积人才，才能有坚强的竞争力。

davidzhao

真正能做到的能有几家！！？？

平常心

是啊，要做到真的不容易！

伟泽化工

很好，企业是到了要高度重视人才的时候了，但是也要换位思考一下，老板也真是不容易呀。

之见

画大饼或上刀！

有关系

理想化的东西，太多！

Susanna

zlgsima

有谋虑有远见的老板确实需要看看    人才的流失是企业无形之痛 企业要发展必须要有自己的核心力量

zym1215

人绝大部分都是为了人民币服务的！所以只有衡量好各自的利益了 才能更好的分配这个事情。现在是老板觉得人多，你不做有人做，不存在人才不人才的，而员工就觉得我出来就是为了赚钱，你走了工资少我就换一家。

hlx5536

理想化的思想，
; f8 L- t; p0 k现实里的无奈。