班长就可以不干活吗？

ALPHADOG · 发表于 2011-4-4 07:10:41

我觉得能将一个班长当得像一个课长的，一定是很厉害的人物！
想想，如果他当班长，下面的人搞的乱七八糟的，人家还能当班长嘛！？相反，人家不用亲力亲为，事必躬亲，就可以把班组搞的比较好，或者是不必别的班更差，那不是人家的过人之处呢？！

过木 · 发表于 2011-4-4 07:17:33

看看王金战老师是怎么做的：

他班上的一个爱打架称霸的孩子参加军训：

1、第一次谈话

夸奖他有三大优点：（1）身强力壮，一人顶三。“你能保证拔河比赛第一名吗？”（2）“规模”大，再“折磨”几天没问题。“打水的问题归你了”（3）打遍天下无敌手。“你能保护本班同学不被欺负吗？”

满足了他的自尊、自信和被认可的需求。

2、“老师，我想当班长。”

——“怎么说你想当班长，这个班长本来就是你的。不过，你中考考了多少分？”（一般不问分数，是秘密）

——“假如一个班长分数很落后的话，是不是会影响他在班级工作中的威信？”

——“班长还是你的，给你半年时间，你集中精力抓学习，只要达到中游水平，就把班长还给你，行不行？”

——“你适合干纪律委员——现在，只要管住你自己，全班同学你就管住了。”

红太狼 · 发表于 2011-4-4 07:48:03

看看他能不能把班组管好。如果能，就行。如果不能，领导会让他走路。

qxj111 · 发表于 2011-4-4 08:07:20

我们公司，别说是班长、就是科长（相当于主任）、经理，在生产线人力紧张时也要亲自上线开硫化机/成型机/押出机、确保完成生产订单如期交货；但不是天天都得要这样、只是在关键的时候要彰显管理者/领导者的作用！
1.班长是兵头将尾，但也是属于管理者、最基层的管理者
2.管理者的作用就是：关键的时候做关键的事；带领整个团队全力完成任务目标
把握住什么时候是“关键的时候”是管理者/领导者的一种能力！

悠然我心 · 发表于 2011-4-4 08:19:50

呵呵看了楼主很生气.楼主你也可以争取当班长. 给那些人们做榜样

龙行天下 · 发表于 2011-4-4 08:27:32

兵熊熊一个，将熊熊一窝。。。。
哈哈哈，争当班长光荣

橡胶十年 · 发表于 2011-4-4 08:31:52

原帖由 raoyupeng 于 2011-4-3 23:59 发表

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& B4 A3 r3 B& Z! d0 e我们公司一个生产的组长都至少有十年左右工龄，但前段时间新招了一位主管，才只有5、6年工龄，我跟他接触的少，也不知道他真的有过人之处还是有关系，民营企业有很多这样的通病...

你是在容桂的？？

勤恳工作 · 发表于 2011-4-4 08:33:41

心里平衡，很重要！厂领导能够看到你的付出。

boluo8000 · 发表于 2011-4-4 08:42:59

社会不公平的地方多了。
幸好只是个班长，要不祸害的人更多了。

龙行天下 · 发表于 2011-4-4 08:58:48

班长是所在班组的领军人物，是众多指令的执行者，善待你的班长或炼焦工，平时多关心他们，鼓励你的班长和炼焦工，是上策。。。

从我搞技术的眼里，他们不是什么班长，说白了就是车间主任，是我同一阵线的战友，我的好同事，我以前建议所在公司的老板提高班长的待遇，每个班长都可顶一个车间主任，待遇基本和车间主任持平。。。。。
顺便说说炼焦工的工资，06年的年平均工资基本在5000多一点儿，最高时有7000多，07年到09年逐年提高6000-8000都不奇怪，工资比我高，我也不羡慕，这个心理自个调解。。。
记忆中，有一次月底发了工资（又逢周末），众兄弟（包括几个炼焦工）相约一起出去HAPPE（老板朋友开的），结果全都喝高了，最后老板朋友通知老板接的账。。。。。（第二天装着什么都不晓得），好怀念和那些一起奋斗的兄弟们呀。。。。

希望楼主能平衡自己的心态。。。

以前所在公司的班长工资底薪是2600元+奖金1500=4100左右吧。。。。估计现在不止了

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