管理你认为最重要的素质是什么？

flank · 发表于 2007-9-12 05:24:14

问得笼统，答得笼统。管理不是一个方面两个方面的问题。要考虑很多因素的，比如企业性质，行业特点，企业规模，地方人文，发展方向，企业现状等等。每个人随着经历积累的经验不同，受教育程度的不同，管理思路也是不一样的。我认为适合企业的才是最好的！没有对与错，知道方向，并切实符合企业现状的管理思路才是最好的！

yjs_001 · 发表于 2007-9-19 05:12:09

现在的很多橡胶企业规模都不大，在这样的企业中领导人的个人魅力和思想能力对企业起着很关键的作用，还达不到现代化企业的制度化管理。团队和执行力很重要，但日前这些也要靠领导人的素质来决定执行的好坏。

qianbai · 发表于 2007-9-20 21:58:43

执行力
中国企业最差的就是执行力
规范制度再多没执行力也白搭

Royalene · 发表于 2007-10-22 05:16:20

建立一个完善的考核和激励机制很重要。
还有，人格魅力会激发你的团队。
最高境界就是做甩手掌柜，但照样工作能出来。

流烟袅袅 · 发表于 2007-10-24 17:14:10

呵,小弟也认同楼上的观点,你想想美国打伊拉克时,布什就那么一个命令就完事了,自己渡假去了,而他底下的将军呀什么的,该干啥干啥,就像余世维说的,那是一种素质,与生俱来的,习惯于这种模式了,企业还不是一个样,如果每个人都做好了自己的份内事,制度就变的多余,我喜欢索尼式的激情集团.
稳定可以靠制度,发展就必须人性化管理.

呵,只是说说

jxw3912 · 发表于 2021-3-15 20:09:16

遇到好的团队就是缘分

13675635870 · 发表于 2021-5-17 14:53:32

企业文化很重要

yani680 · 发表于 2021-5-17 16:26:46

很多人对管理的认识模糊，实际真正的管理是能够看得见的。
经理人员与一般职员的区别就是有程序外的判别能力和资格。所以管理就是时刻对工作程序进行评估和判别，是否需要更详细，更广泛，提高这些事需要成本的，所以不能一味认可更多和更细致严格的程序。最突出的例子，企业初创，老板亲自管销售，行政，老板娘管采购，财务，雇个工程师管生产和技术，能管得过来，如果再提管理手段和细节就是多余的。随着企业扩大，老板，老板娘的手就伸不了那么长，就要雇人将职责划细一点，并分下去。再扩大，老板就忙不过来，就要雇佣总经理帮助管理，这时候才是真正需要管理的时候。
总经理：来自客户需求和老板或董事会的战略，总经理必须做指定程序的要求，比如现存的质量管理能够大道客户要求了，但是公司战略要提高一个台阶以迎接新客户群，那么总经理必须对下属经理的工作任务作出调整。
经理：来自总经理的任务和时刻评估工作程序的适应性，比如下属经常会发来没有程序管控到的请求，或者有程序不够细节等等，必须对程序加以改进，经理级别的人主要工作就是这个，而不是天天救火。
职员：明确工作程序和权限，即知道自己能决定的和需要上报的事。

那些大的外资企业无时无刻不在制定和改进工作程序，用程序去管理企业。国内民营就比较随意了，看似简单，快速，直接，实际隐藏无数的隐患。国企制度是比较健全的，但是工作程序太过形式化，表面化，实际上无法实施。

满船清梦 · 发表于 2021-5-18 10:26:33

班组建设是企业的核心竞争力，管理要靠制度管理。

yimianhu · 发表于 2023-1-13 16:09:56

学习了谢谢

账号		自动登录	找回密码
密码			注册