关于亲信当道，我的一些生存办法（如果你是亲信就别进来了）

李奇峰

也见过亲信当道的企业，这个相信很多人都深有体会吧。在这种企业里，作为一个非亲信派外地人给经历类似的大家一些忠告，想混下去，首先要低调，树敌越多死的越惨。然后别太爱表现，别人会嫉妒啊，给你穿小鞋的。千万别指望什么给老板创造多少价值，好拿多少红包谈工资啥的，帐是算不清的！知道啥叫做好了是你该做的，做不好就是你的不对了！在这种形式下，咱唯一能做的就是撇清关系，啥都跟咱没关系，你也揪不到咱的小辫子！要看的透彻，想混就混着，不想干就走人儿！
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, J6 S/ b# S2 O) J$ s像去年我们公司中航平原的胶圈收缩，个别尺寸变小，导致滤清器出现漏油现象。一帮子亲信硬奈我配方有问题（夏天胶料死了，稍微调了下。要不我也懒得去改），正好还有新配方做的半成品，我组织人去量了1000多个，没小的。然后把老方的胶料拿去60度烘几个小时，做产品，缩小1.5MM。把情况汇报给小老板娘，告诉她焦烧时间太短会导致产品收缩变形，小老板娘：“焦烧时间是什么东西？老方做了那么久都没问题，肯定是新方有问题。”，我：“新方不能做，你就用老方做呗。”小老板娘：“肯定用老方做啊，新方肯定不敢做了。”我走开，分别跟小老板和老板娘（小老板他娘 ）说：“反正我试过了，胶料焦烧了肯定会收缩。到了夏天天热的时候肯定还要出问题的。”然后就继续用老方做。果不其然，前两天东风康明斯（我们产品的终端客户）又反应漏油了。这次问题大条了，老板娘找我商量，我：“老早告诉你们了，焦烧时间短了肯定会出问题的！”这件事大家看出来没？为啥会一直赖我配方有问题？因为我外地人呗，责任肯定往我这推。

为啥老板一家都不听我这个公司最专业人士的意见呢？因为我不是亲信呗。而我的处理办法就是该提出来的提，决定权在你，你硬要用老方做，我也没办法，再出问题我的关系也撇清了。如果当时你想处理我，你也拿不出来理由。而我倒是有足够的理由证明老方是有问题的。
正常情况下就是以不变应万变，一些日常问题能做就做，配方尽量别动，老板要求改就改，试生产到批量都要附上试验数据和可能出现的问题找老板签字。万一有什么问题，你也可以说：“我都说了可能会这样，你还让改的。”，可能出现的问题要尽量写的详细，但是要靠点谱，你写一大堆肯定是不行的，老板肯定会想，简单的调下都搞不定，白请你了，一点两点比较可能发生的，又基本能让老板觉着不太重要的一般能通过。
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例子：强度稍低，耐油、压变、老化测试同老配方基本接近。这个是我经常在降成本的时候写的，老板一般能签字。
平常工作一定要低调，开会神马的基本保持沉默旁听就行（相信我，在一个亲信当道的企业，一切都是浮云）。别太坚持什么技术原则，有些东西还是老板说了算，你不想干的话另说，像上面那件事我总不能硬犟着就非要按我的去做吧。况且新方也是没经客户允许的情况下改的，样品也没送过，我也不敢100%保证不出问题啊。万一要是有神马问题，我不就死翘翘了。虽然说有把握，但是没必要啊。吃力不讨好的工作谁会去干呢？

反正就是夹着尾巴做人，尽量别让别人抓到小辫子，还要体现一点价值（要是你啥都不做，老板花钱请一个非亲信，你以为他傻啊），我靠，好像挺难的样子，又得体现价值，还得不显山露水，我容易吗我？

+ C/ r2 X* i) y" q/ |2 G) W所以想换个环境了。悲剧啊！杯具帝这个称号太不吉利了，明年得换个了。
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看起来挺阴暗的吧，在这样的环境下，想要生存只能做这样的选择，一个企业干的好不好，不是在于员工怎样，而是在于老板怎样！黑的给他们搞成白的，白的搞成黑的，只能选择明哲保身，谁不想好好干呢，谁天生就是老油条呢？我也想干好啊 ，我也想跟着企业一起发展啊。这是我的心声，要不10万一年混混也没必要想换工作了。

seeangel

学习了 这都是血的教训啊

过木

感谢楼主与大家一起分享亲身体会！

观摩工

楼主写的很好呀，像我这种没本事的更得小心了！受教了！

sandman

只要一出问题就往技术身上推  不管是不是亲信都是这样的

南漂者

任何企业里都是有小人的，只要是我们都注意，事事小心就是了，私人企业更是小人多的，什么都是不懂，就是会告状，出现问题又是不能解决，只会说闲话，世界之大，什么人都是有的，多加注意就是了，

likeeagle

这种境况，我感同身受。
正在煎熬中，有点彷徨

denjinlin

楼主写的不错啊！看来得多学习才行啊

长夜漫漫

唉，俺也正在煎熬中啊

MGLLGP

楼主辛苦啦!!!!!!!