关于调查：小张和小刘，我该提拔谁？

小刀

我的做法：小张负责产品研发；小刘负责生产工艺。

likeeagle

在现实企业中，任人唯亲的都很多。
管理者多选择听话顺从会来事的，很少选择挑刺‘唱反调’会做事的
除非是一个真正拿得起放得下老板。
小张，小刘你看着留用。
) j1 k# k: A# A处理不当，两个都会跟你说 byebye

姜平辉

引用;
小张：名牌大学毕业，脑子比较灵活，创意多多，但缺点是有点浮躁，冒进
( w( I+ [- t: H/ j, A* S, a这要看领导怎样来撑握他,用好了是个人才

姜平辉

引用;
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jamaki

我不这么认为：在管理的框架内，不会出问题的。你说的现象不是按照正常的程序做的事情，一个技术人员，不管怎么样，要有自己的职业道德，客户有了订单，按照配方试验要求去试验，试验后去中试，然后生产……只要按照严格的程序，怎么会出问题呢？

TBR砖家

原帖由 wine 于 2010-10-28 12:01 发表

                               
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当你是老板,发现你的技术主管因为做事情不踏实而造成一个订单退货,或一个一个技术细节没有考虑周全而造成大批产品报废的时候,你就会考虑浮躁冒进是多么的危险

我觉得一般的主管还是以稳定为主，思维活跃的可以给他时间空间进行研发，而不是去管理

wangerowen

哎！ 前面个工作辞职了 就是因为这样，我们领导选择第二个，而我是第一种     很难说谁对谁错 就看你这个领导怎么去把握的住。

aylyj

一个得名，一个得利，保持平衡，取得多盈。

lhx0309

首先，我不同意楼主第一个例子，深圳速度，不是浮躁的结果，而是管理与技术相结合的结晶；其次，要把浮躁和敢打敢拼区别开来，好好理解一下，浮躁的人不愿意深入，懂些皮毛就以为老子天下第一；第三，你让搞技术的帮你选择，估计还是选小刘的多些。