关于调查：小张和小刘，我该提拔谁？

jamaki

近日公司人事大调整，在所有这两年招的员工中，提拔一个技术主管。
; f, d' u( k( u1 I, J! a, p小张：名牌大学毕业，脑子比较灵活，创意多多，但缺点是有点浮躁，冒进。
+ S8 D  A' x% E( o) f3 V小刘：普通本科，做事踏实，缺点是思维比较拘谨，性格有些犹豫。
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6 {) |7 R: a) K+ a. @9 ?多数人选的是小刘。
我觉得小刘不适合做技术主管，这个绝对不能让小刘做。
' N/ V& f0 E; T% ^1 [; C( i1。首先给出的条件就有点问题，看得出给出二人评价的人首先就有点偏向于小刘，但是又有点顾虑小刘是不是扶不上墙，下面人反对，最终误了事。什么是浮躁？这个社会谁不浮躁？我们现实就是个讲效率的时代，深圳当年三天盖一层楼，不是都上报纸了吗，这是不是浮躁？用浮躁来形容谁都行，我觉得。但是，对一个脑子灵活敢尝试就说他浮躁吗？从评价上可以看出，小张的技术是绝对没有问题的，只是可能他有点爱现，年轻人吧，不出色的人才不会招人妒忌，这是肯定的。
  \+ u9 h' ^7 l+ p2。我觉得小刘这样的人，应该给他加工资，你不提拔他，他也会心里有底的，提拔了他可能会意外。现在就是个金钱社会，你给他加钱，他照样很高兴，一个私营企业的小官，有个毛价值。至于做领导还是要性格张扬，敢冲敢打有实力有资质的人做，这样的人才会能带出来一个有活力的团队出来；你找个三脚踹不出个屁的人来，固然稳妥，但是，下面的瞧不起上面，有天然的隐患：靠，这样简单的一个东西也不会做，还要这样的人做领导，大领导脑子有粪吧，只要听话的，不要实力的，老子不干了……恩，我敢保证，你要是提拔了小刘，小张等老员工会走掉的……
6 r2 g( I- a) A, r6 W, d) d0 C3。你要是愿意搞的天怒人怨，员工走散，你就提拔小刘吧-----我说这么多，也没办法，就看这个领导喜欢哪个类型的，你喜欢听话的还是喜欢能办事的？

之见

我的做法是先给任务，后给职务，大浪淘沙。。。

ZCA142857

现实中，小张当领导的肯定多些。

wine

当你是老板,发现你的技术主管因为做事情不踏实而造成一个订单退货,或一个一个技术细节没有考虑周全而造成大批产品报废的时候,你就会考虑浮躁冒进是多么的危险

之见

这种事情不会有吧，有品质保障系统的话。

superdeman

小张大多做不长久
3 ?( o: w4 S3 V# k小刘会做久些，还是选小刘

dime

技术主管还是冒进的人好点。。
( l6 g7 x4 A" P3 m* Q两年就技术主管是不是太浮躁，冒进了啊。。。

胶大

小张的出现会给公司带来很多惊喜和风险。这看老板是什么性格。

咖啡绿茶

有些性格是适合搞技术的，有些性格是不适合搞技术工作的。

首先是个出类拔萃的技术人员，然后是领导。

leodx

其实很多事情反向思考，你会发现思路更广。
3 _3 Q$ S& u2 p8 \能力可以后天培养，但是思维却因人而异。
有些时候不是小张小刘谁适合的问题，而是领导本身怎么去培养，怎么去安排。
0 z6 Y6 U' a# J$ K( t) E相比之下，小张可塑性比较强，适当加以培养，肯定是个不错的管理，如果成绩做得不错的话，那有N种方式能留得住他。