浅谈我国橡胶企业不能壮大的原因

xuzuxiaoxaz

我在橡胶行业5年多点的时间，在技术领域也只能是初级阶段。我做技术一般都是参与管理，通过我对一般橡胶厂的了解，浅薄的分析下，我国现在橡胶企业的现状。
8 U+ M* e% F& u    一、做高端高产品的企业少，做低产品的企业多。
    二、成规模的企业少，三五十人、百八十人的小厂多。
    三、有完善的质量体系的少，品质上糊弄客户的多。
1 Q7 L% J# k, z0 }7 D  l; l   造成以上3点主要的原因分析如下：
& V. o" {; X/ B: l8 {6 ~   一、思想观念的局限性。
7 ~! }' D8 X% M5 ~5 u2 c7 O       老板的思想的局限性是造成我国成规模企业少的主要原因。
$ ^# |8 `  j+ q7 |      1、老板放不开、不放心、不信任。
         几乎所有的小企业都是老板直接参与管理，技术人员，车间管理人员都是有职无权，不能充分发挥（例如这个老板的管理水平只有管理100人规模的工厂而且做得很好，但是现在规模需要扩大到150人，这个时候老板就应该找个比自己更有管理能力的人来全面管理，只有这样才能顺利的扩大规模，但是现在大多数小企业的老板不会这么做，他们还是自己主导管理，就算找了个懂管理的人员，他也不会下放实权太多。更有甚者还安插自己的亲信人员到重要职位，给管理带来不利）。就文化水平而言大多数老板文化水平都低于下面的管理人员。下面管理人员有时候有很好的想法老板不敢冒险，支持力度不够，重大的决策在老板手上，所有不能实现。
7 J! p$ R- {3 T6 l; |+ n4 x  w     2、没有精益求精的精神。很多工厂把规模不能扩大怪在市场需求上面，试问你一个人可以把整个市场做满么？如果你不能把整个地球上的市场做满，那么就别说你的市场饱和，你可以通过品质，服务，技术，创新，管理来提高你的竞争力，压缩你竞争对手的空间，扩大自己的市场。如果你不能压缩别人的空间，而被别人压缩你的市场，你还说市场饱和。只能说明你的管理思维不够先进。可以这么说说他的市场饱和的企业家们都应该改善自己的管理思维，先把内部整顿好，把品质做精，做稳，服务跟上。不愁企业不能发展壮大。
    3、没有完善的品质体系，更别说有自己的品质体系。我们的品质都是在跟着客户走，客户要什么样的品质您就给什么样的品质。品质围绕客户转，要是我是老板，我不会只这么做。至少在产品外观和使用寿命上面我会有我自己的标准，3年、5年等。慢慢的形成自己的品质标准。开发的新东西，一定要让别人跟着您的品质走（做精 让消费者或者客户在心里认可你的产品），这样你才不会老是跟在别人屁股后面模仿。也不会因为模仿不到位老是被客户挑刺。其实现在很多产品，开始没有什么标准，总是跟着那么有创新的企业走，他们的产品就是标准，他们的性能就是标准。也许你觉得他们的那个要求没有什么用，但是已经被大多数人接受了，接受的人多了也就成了标准，他的标准。
   4、没有专业的开发人员，有开发人员也是代职或者没有开发经费。只是模仿别人的产品，都是找个样品来仿制别人的外观。这样的运作何来创新？
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有事去了，下会再接着写。有偏见的地方还望大家指导。

白菜大梆子

就一个原因：研发投入太少，基本都是生产型的。

小泥巴A

哪有什么研发的啊
生产为主喽

qxj111

前天有接触到一个私人老板并参观了他的工厂（做摩托车轮胎的、日产量3000条、至少15~20年前的工艺），交谈中他很自豪的给我强调说明：
* S$ Q9 c# M8 }# X' i( W1.我们这个镇，轮胎厂有9家
, G- E& H& z4 L* R- u2.我这个厂的水平在中上，其他他们都还不如我的
...........................
“我们这个镇，轮胎厂有9家”--------------换做你你会自豪吗？！

轩辕剑

我是深有体会啊！

风帆

实在是篇发人深醒的好文章！！！

胶大

分析总结的不错。一般做的好的，都是在创新意识和管理水平上面下了功夫。

之见

政府部门对中小化工企业的盲目打压。

ZCA142857

体制原因。深思。。

足球是圆的

呵呵 这社会其实已经完全变态了