少一点抱怨，多一点自省！

李奇峰

　　我们做配方的不是配方做好了就行，在一个企业还会涉及到跟各个部门的交流，要想配方能够顺利生产，还需要各个部门的配合才行，经常看到有些朋友抱怨老板怎样怎样，其他部门的人怎样怎样，我们是不是应该多想想为什么会这样呢？既然不能改变，而你又在乎这份工作，就要学会去适应它？抱怨又有什么用呢？
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4 o% |1 v* ]# u3 Q4 H% u' b　　我在的这个企业是属于一个地方性企业，里面的管理人员80%以上都是本地人，混过这种企业的人都知道，一个外地人是很难混的，本地人说的老板基本上非常相信，外地人说的老板基本不信，我来之前是一个西北所的老工程师在做，没做到半年就被开除了，诚然可能有技术方面的原因，但是最主要的问题可能还是技术层面之外的东西吧？一个搞了几十年橡胶的老工程师对技术应该还是有些理解的。
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　　所以我觉得技术之外的东西比技术更重要，在一个企业里，你就是一个团队，靠一个人是不足以成事的，比尔盖茨再牛逼，他一个人也不可能撑起整个微软吧。橡胶技术网的朋友都知道，如何利用一个团队来达到你的目的，是我们做技术的人应该修的课程。
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　　买东西如何让采购心甘情愿的帮你买，试配方要让生产部心甘情愿的帮你试，这种事还是不要找老板的比较好，你找老板人家会认为你给他穿小鞋，背地里会给你捅刀子！如果人家不配合你，多想想为什么人家不配合，是不是你哪里得罪人家了？别人有问题需要你配合的时候要多配合，别不耐烦，你配合人家人家才能配合你不是吗？搞技术的想要不出错基本上不太可能，所以不要总是挑人家的刺儿，你挑人家的刺儿人家能不挑你的刺儿吗？搞到最后还是自个儿郁闷。别让老板对你期望太大，期望越大失望越大嘛！

4 u% m' l% J! C# q$ m3 q　　总之就是一句话：低调做人，埋头做事，和谐上班。

lhx0309

企业就是一个集体，互相协作才能共赢。

qustsunwen

楼主很有见解 佩服   想你学习

陈工

技术加管理，对人员的要求越来越高，技术人员也要与时俱进

之见

团队，前两天有胶友阐述得精妙。有口才的后面要跟有耳朵的

胶大

非常帮，技术人员学习学习。我非常佩服姚明的。和各大媒体关系搞的非常好！

长夜漫漫

是啊，技术人员有时候也得夹着尾巴做人

过木

与其他部门的人不断地打交道、磨合，时间久了办事就好多了。

江南

不大同意楼上的话。
$ D) ~. P" `( t# R- a  C4 Y" F搞技术的还是要清高一些，无需低三下四，应该坚持自己的原则。不能太媚俗了。只要有本事，到哪里还不是有一碗饭吃！
% ]" g6 c) x4 c3 ]) v相反搞销售的更像孙子一样，跟客户老板吃饭搞关系，跟客户技术员搞关系，请对方吃饭，请对方采购吃饭，送东西，说好话。
& r2 S( h: S$ k9 D, `% ^还要和自己公司技术搞关系，说好话，祈祷产品质量别出漏子。
做销售的更累，见人说人话，见鬼说鬼话。

davidzhao

楼上胶友是初入社会吧！