怎样正确的去理解、学习

LFJM · 发表于 2010-7-24 09:12:47

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原单位是个外企，总经理、技术总监都是老外。老外对国人总是有点不十分信任感、有点看不起（也许是个例吧）。有一次公司开发个新产品（大排量摩托车进气阀），是氟胶黏合骨架的，要求耐温240度，本来这不算很难的问题。但老外只让你按他的配方、工艺试产，不让你动，每天废胶就30多kg,光试产就一个半月那！实地在试产的第5天，我们换了几种不同典值的mgo就试验合格了（气不过偷着搞的），老外他就是不听你的。到最后又是开会论证、上报总公司才采纳我们的建议。
大家说一下，他们这种做法值得我们学习吗？

过木 · 发表于 2010-7-24 09:17:10

让外国人明白，某些时候必须入乡随俗。

平常心 · 发表于 2010-7-24 09:19:31

你好，不单是老外，有些民营企业的老板也会这样

风帆 · 发表于 2010-7-24 09:19:41

老外总是相信他们的技术是世界上第一流的？？？
在不了解中国国情的基础上一味的生搬硬套，总是会出问题的。。。
你做的已很好了，尽人事，听天命吧。。。。
这样老板总说不到你头上的。。。

之见 · 发表于 2010-7-24 09:20:47

不好说，建议换个单位。

lhx0309 · 发表于 2010-7-24 09:21:03

估计在那个老外的头脑里我们的技术很落后，所以不信任我们。其实，他不知道的是中国人是最聪明的民族。

刘行 · 发表于 2010-7-24 09:26:35

我们只有建议权,没有决策权~~~~
不管是那个老板都这样的~~~

陌上起舞 · 发表于 2010-7-24 09:28:33

让他们吸取教训。最好明白我们也可以做的好。

姜平辉 · 发表于 2010-7-24 09:29:10

老外对我们持不信任态度丶也没把我们放在眼里

davidzhao · 发表于 2010-7-24 09:53:06

从不信任到信任要有个过程，任何单位都是这样，这很正常！

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