橡胶车间成本降低及提高生产率的感悟

蓝莓

橡胶车间成本降低及提高生产率的感悟。。

& ^) i8 M2 Z: {- P1.保证作业基准表、机械检查表、原材料使用记录表，作业基准指定产品的各个尺寸，硫化条件及注意事项。
  机械检查表保证作业之前对机械检查，减少机械造成不良。
  原材料使用记录表记住每批原材料使用情况即可以检查作业有无问题还可以追踪异常的批次。
2.分区管理责任到人。
3.制定车间不良情况的样子（目试法）然后分析原因及相关注意事项。
4 C" r5 Q" o" I4.制定相关的奖罚制度，（按产量、不良率等）制定有效的稽核考核制度直接跟工资挂钩。
5.对员工现场操作进行有效指导，特别是用现场老员工指导。
6.工资制度要好点，要留住老员工，这样可以减少人为不良。
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KRMQ

楼主方法已经被大多数企业主采用，现在的挖潜方法如果还不转型，企业的日子将更难过！！

陈工

以人为本，大家都会说，可是连起码的工资和尊重都没有保障，几年不涨，老员工能留吗？

仗剑入红尘

能留下有用的老员工的确会节约不少材料成本！俺们也一直在思考这一问题啊！.........

剑客小生

只要有高分子的圈子就有小生的出现。偶尔发个帖子那也是必须的。资源共享。我倒是希望大家仅从技术出发。

davidzhao

如果把“胶网”的原创文章转到别的网站，别写原创，注明转载“橡胶技术网”。

hlx5536

楼主的管理思想意识很高。在别的单位我也试过。有的企业就开展不了

大虫

剑客小生水平不错啊。还隐藏了这么一手。
7 W/ N$ u( s, d你太低调啦。要发最好找个 人多的地方发啊，讨论的次数多些呢！
" }. g! a, H: q5 p+ C3 r/ ~
另外我觉得做人要有感恩的心，从这里学到东西了，应该爱护这里。为胶网做点小事情。

剑客小生

个人掌握分寸，到哪里都是技术。
我到哪里都是这个注册名，为什么呢？
; H% |7 ?' X+ P' h6 w小生我做的都是光明正大的事，在哪里发什么样的帖子我也敢发。
只要我有信息我都分享了，看看最近我的回复，主要是帮助需要的人。

liuzhaowang

原帖由 剑客小生 于 2010-7-3 13:57 发表

                               
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' B" F% v$ G; M0 s% B个人掌握分寸，到哪里都是技术。
我到哪里都是这个注册名，为什么呢？
小生我做的都是光明正大的事，在哪里发什么样的帖子我也敢发。
只要我有信息我都分享了，看看最近我的回复，主要是帮助需要的人。

小生说了：我的帖子我做主！想发那儿发哪儿！