工人不按要求做事的16个原因

胶大

人性化与制度化两者是一只天平，不好掌握。

yhfzjj

同意，奖励回帖一个

山东老姜

看看我的点数够下载东西的吗 都是点逼得

李奇峰

楼主写的好啊

跨越时空

这个应该是典型的缺乏管理和沟通的高成群体所为，在实际操作和遇事时应该以沟通为主，加大管理力度，把一些你所发现有为正常程序的事情以书面形式写了公布出来，一旦执行，一定好好执行每项条款，坚持不放弃，时间长了就回形成一种常规行为。

yg1075

我坚信，员工都是好的，之所以出现这类问题，主要在于领导的领导方式和能力，更可以说是企业的文化造就了这样的后果。
  ~# u" H$ ~1 m9 C+ d: D$ M' X4 j但我也相信，绝大部分的企业领导会将此归结为员工的素质太低
0 J/ U) `3 r8 U$ _3 d9 }7 A但我认为，在中国有许多成功的企业，也有劳动密集型的外企，他们所用的员工其实与我们所用的一样，所以他们的员工的起点素质与我们一致，甚至有些我们自认为是企业的捣乱分子去了那些好企业后会变成骨干。但在我们这儿为什么会出现“工人不按要求做事”呢？
先看看：我们的制度合理吗？
        我们培训他们吗？
        我们一视同仁了吗？
        我们是否做到了“说话算话”？
        我们使用制度管理还是用人管理？
6 Q/ E! m+ R4 e, G, P        我们是否给了他们应有的尊重，是否给了他们足够的关心？
6 D' }4 `3 W$ O, X$ k' g3 k        我们赏罚分明了吗？
        我们是否总把责任推给员工？
        我们跟他们讲清为什么了吗？
1 I2 b) G) @0 ]! Z( h& S7 E        我们讲清了不按要求做的后果了吗？
        最关键的是我们是否把他们作为企业的主人了吗？
# [4 n, ?; c2 b9 ^        我们有良好的激励机制吗，
        我们给他们得以升迁、充分发挥自我的机会了吗？
        我们是否按制度给他们上了保险，消除他们的后顾之忧了？
        我们跟他们有沟通吗？
        除了行政指挥，挥舞大棒外，我们还干了什么？
        。。。。。。。。。。。
        一切需要我们深思！

vbnm199

老实说，员工很多时候，是不知道怎样去做。和为什么要这样去做。以及这样做会给他们带来什么样的得失。

xingguang2002

那就应该编制程序文件,规范他们的行为与做法

wanggp911

工人是一切事情的执行者，要多关心工人

boyspeter

确实,,一个好的执行简直是对我们的恩赐一样~~~~