生产技术管理者的矛盾

mjg · 发表于 2010-4-23 08:35:55

我们的做法是：当原材料大幅上涨时，我们也会及时与客户沟通，要求涨价。因为市场的透明化，一般客户还是同意的。

wilson_wx · 发表于 2010-4-23 09:00:10

降低内耗是唯一的出路。

之见 · 发表于 2010-4-23 09:21:06

物有所值，有所不值。

姜平辉 · 发表于 2010-4-23 10:42:54

降低成夲丶每个企业都在努力丶可常年配套产品丶质量必须保证丶只能少挣点了

halley88 · 发表于 2010-4-23 10:49:04

大家都是以降成本的目的来提高利润啦。。。

syjiangyong · 发表于 2010-4-23 10:51:11

现在的问题是橡胶制造业良莠不齐
关键很多橡胶产品从表面上看没什么区别,具体的好赖只有做的人自己清楚.于是很多就从原材料上降成本了.
这样做是害人害己

zlooo · 发表于 2010-4-23 10:52:54

所以最开始的时候配方成本就要考虑进去。。。最低价格的达标配方不一定是好东西。。。

rubber猎人 · 发表于 2010-4-23 12:54:29

其实现在产品的成本不止是原材料和人力动力成本，要是能够很好的控制每次采购和平时的生产过程中的浪费那都是纯利润，并且对质量绝对有好处，但是这同样需要高素质的工人来完成

娶老婆生儿子 · 发表于 2010-4-24 22:54:36

唉！技术工作的心中难言的苦衷。

rvmyk · 发表于 2010-4-26 11:23:38

降成本的方法有很好多的，不能去多加填料，不原调整配方的，配方是活的，就像中医一样，这个药不行，换一种药，总能一种药能来冶好病了，

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