降低成本，技术部心中的痛

xiaorenwuwqs · 发表于 2010-3-17 09:40:22

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今年工作的主题-----降低成本.降低成本的思路:

1、降低材料成本，即不断调整配方，用更低的原材料，
2、改善工艺，提高定额,即降低计件工资(不敢去车间,经常被人骂啊)，
3、模具改善。主要是增加出模数及改善修边效率.我们的形象，技术部没技术，什么都不懂,产品质量越来越差，(

.客户说:你们技术部真是敢改啊,送样跟出货完全不一样。

vbnm_199 · 发表于 2010-3-17 09:48:55

技术除非有老总的支持或自己是老总,质量,产量,成本价格,很难平衡

SDHB · 发表于 2010-3-17 09:50:16

市场竞争激烈，价格战愈演愈烈，老板一个劲要求将成本，做技术难啊！累啊！

之见 · 发表于 2010-3-17 09:57:21

换我走人！

lhx0309 · 发表于 2010-3-17 09:59:35

“提质降耗”这是每一个管理者的口头语，可是提质这的能降耗吗？降耗真的能提质吗？

wine · 发表于 2010-3-17 10:01:15

我们除了减震器外，基本普通模压都改不用NR

xiaof1314 · 发表于 2010-3-17 10:02:57

节约成本，本身就是技术人员的职责。但凡事总得有个度，把成本节约到全出废品，照样卖给客户，那就是骗子了。这不是经商之道，也不是技术工作者原则，更违背的做人的基本准则。

感悟LIU · 发表于 2010-3-17 10:04:01

这个和老板的经营理念和市场的开发能力有关

rubberchemist · 发表于 2010-3-17 10:07:43

降低成本是对的，但是前提是必须不能降低质量

周宏君 · 发表于 2010-3-17 10:14:42

您好；这样搞的话，估计你们单位离倒闭不远了。。。。。。还是跳槽吧。

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