火，你公司是这样的吗？

雨下D林

呵！过奖，这个不敢托大，只想做好自己的本份工作
4 s" s% O& K0 E新增：
0 f5 s" m: a9 O5 S* I0 L8 p8 {回复20楼的友友：朋友所说的文件是包括所有电子版资料吗？

wzj102373

你们公司是否权利和职责分配明确？
9 _0 E; {+ Q- ~: t' G4 d: {: J没有必要上火，有问题就解决问题。

天狼星

每个公司的管理模式都不一样，只要老板认可的，那怎么搞都行啊。哈 哈

LionKing

有意见应该提出来，
包括你的理由、解决方案。

: L+ P& |3 k/ o比如我碰到这事，
回向总经理提出：
1.质保部在未经各部门沟通、考虑其它部门实际操作可能的风险的情况下，
$ n& A4 ]+ A! a( y2 S' @  W0 D直接命令其它部门是否合适？（工作程序合法性问题)
2. 技术配方保存到不宜涉及技术机密的部门，
: W0 {; j' W8 c, _% ?: N8 q导致技术机密泄露的风险增大，如此是否合适？（反对的理由）
9 M# M  O( B* k3 O3. 解决方案：技术机密还在技术部或研发部，
8 g! y! o; v2 U; X有相关授权人员掌管但也建立存档、归档制度，
质保部如遇到质量问题需回溯原始技术资料如配方，
由品保部相关人员经管理层同意后来查询。（解决的方案）

! V) f6 _: C+ |& v) _  M% i如果没有好的理由和建议方案，
自然只好被人玩了，
生气也没有用。

作为职业化员工，
应该知道一点：
工作职位上产生的技术成果是公司的，
$ T! a) \* m, U4 J+ e* R2 ^但技术水平技术能力却永远是自己的。

足球是圆的

应该还是管理方面的问题吧  纯技术类的东西不应该给其他单位的 不过想什么作业指导书 作业基准 检验基准之类就应该要给他们的

yujingchao

没办法啊！这个社会就是这样，你硬他就软，你软他就硬！

剑客小生

我们正在建立这种体制呢。、。。、、。

gyj831015

这有啥稀奇。我们这儿质保部还吞并过技术部，丢人不

蓝眼泪

管理性文件和程序文件可以给他们.
1 _5 D; D0 J3 K0 w8 V: |其他的文件没必要发行给他们的!
你们公司做的是什么体系啊?