善待你的技术人员，写给各位老板大人【老李感言】

yani680

有一些感触。
: a3 v% G$ Y% _1 G* g- p技术人员首先要先检讨自己，你的技术，配方，管理是最好的吗？如果是最好的，老板不会把你怎么样的，一旦你到竞争对手那里，等于人家在暗处，老板在明处，苦不堪言。所以一般老板不会这么做的。之所以这么做的原因是技术人员只以一个配方打天下，吃老板一辈子，放在谁身上都不高兴的。

技术人员一定要摆脱唯技术论的思想，如果在其他方面能发展，也不必专一技术工作。因为你看技术很难，是因为你学艺不精。我们有经验的工程师，经常是到别的生产线看一眼就知道怎么做和做得好了。完成技术成果的前提是靠管理。
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8 x; R$ @3 O3 Q" h8 r6 S另外，态度决定一切，对工作，对上级，对老板一定要注意，这是我们往往忽略的，而这有可能是致命的。

之见

还是那句话，老李应该自己做老板。
" r" Q! r8 b$ W, o3 y- T, d" k那时烦恼的就不是这些了。
% F6 \1 L% W1 M. U! C$ p& g浙江人的长处是市场。

hongyanba

中国的情况就是这样的。
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7 t/ V" U' i9 z3 W4 n+ ~8 U8 ^没有敌人，只有利用与被利用。

宋军

为了保护自己  建议楼主还是留一手好些。  毕竟我们生活在现实中

weijiayin

思想方法不同的 啊。我觉得不该留的。技术永远是前进的。今天的先进，明天就可能落后了啊

yth270

到不需要留一手的公司，不留。。。创业不容易。。。

liulis

句句词义扣人心弦，楼主把我们搞技术人的心思都体现出来了；这些肺腑之言、体现出一个技术人员的厚意；

lhx0309

咱们都一样，老板们今天笑脸对你，那是你有用，如果你没了价值，马上就会一脚把你踢出去。所以呀，咱们不得不留点，以备不时之需。

叶小草

同意楼上的说法，我也这么认为、

力群

来吧，我们欢迎你！
  [, W/ z" [! F- w    我过去也是搞技术的，不过现在转行了。哈哈！
+ f, @4 m$ w5 c2 `  v' T, H    想说些感言，我记得我的一个网友曾经语重心长的劝过我：搞生产的，产量是业绩；搞设备的，技改是成果；搞销售的，卖出去货，拿回来钱是贡献；搞技术的，是做嫁衣的，衣服不合身是要挨骂的，合身了谁也不会夸的；搞质量的，是出力不讨好的，质量抓严得罪人，抓松出问题要负责任。哎呀，看来搞技术的还算是幸运的。哈哈