现场技术快成现场监工了！

meteor-liu

有实验室转到现场技术！说起来是好事，那一天真叫个忙啊，上班8小时差不多7.5小时都是在车间，我发现我快成监工了！每天抽时间来网上报下到，压根就没时间来看帖子
如果这样持续下去我会被累死的！大家在现场的多指教指教，各位前辈可以介绍一些现场管理的经验给小弟，小弟在这里先谢过了！
你们的生产指令的下法，领料，称量，投料，生产，包装都是怎么来控制的？使用的一些什么方法？怎么能更有效的对这些环节进行管理？是否会对员工进行考核？采用什么样的办法来考核即不对员工造成消极的影响？使用什么办法来激励员工的工作积极性？和我一样情况类似的胶友们可以提出你遇到的一些问题，也希望各位前辈多多指教！

njuthan

经济责任制
作业指导书
+ f0 h" _" ]( l4 m& a" ~2 A, z; b现场管理办法

yg1075

在关键岗位设置摄像头，在证据面前不敢无来

xiengshou

人员定位定岗,分工明确,责任到人,如果一个管理人员大小事情都要亲力亲为的话,累死还不讨好的.......同时对员工的成长也不利.

zsgqust

进来学习了！！！！！

ZLF1978

以前我们用材料及质量双向考核制度，就是奖优罚劣，效果还不错的。
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" K3 S9 A, f9 @% Z: c  W/ l补充一点：奖节约罚浪费！

linshidewo

现场技术是不是现场管理的人，假如是的话我们应该这样做
( p$ n  N# @5 ~+ T- p7 K1.楼主应该学会人员定位定岗,分工明确,责任到人,然后把各个工程的注意事项极其方法制定成作业指导书，这样每个工人都会对工程了解，当职工了解后你要实行换岗学习，以防止关键岗位没有替补。
: h4 }) W# g' N. N. a9 M/ o2.楼主每天排好产量及每天作什么需要多少时间和产量
假如是现场监管的话，你只要每天抽查一下每个工程是否按技术指标作业就可以了，象你这样挨累还得罪人，公司产量还上不去。这样上你有得罪，下面你也得罪。你就是周扒皮了
呵呵

BLADDER

明确分工。产品责任制。制定严格的奖惩制度。每天不定时抽样抽查。我们公司人都是比较不错的。自己可以搞定自己的东西。按照操作工艺书来完成。如果真的出现什么不按标准投料的出现问题会被罚款的。这样挺管用的

rubberbusiness

加强员工思想教育，抓内因，责任与工资挂钩。。。。

洗衣做饭36

现场管理可以采用5S管理方法，产量采用折标方法计算，换算成一个品种，这样员工之间就有了可比性，质量定一个指标，高奖低罚。
  l# y" f# A) M! x对一个月（或按一定产量计算）内质量100%的员工进行奖励。对质量很差的下岗培训。
1 {$ K/ u. D" R% R1 \5 S一句话。工资要与质量挂钩，与产量挂钩，与现场环境的良好程度挂钩