管理——我也来谈谈

zhanghai

楼上说的是,关键在执行！不折不扣的执行！常抓不懈！贯彻到底！

tiantaoboy

管理就是
- r9 x0 s, B/ g' m, b+ Z工作我干了
& k* r) x* L! I) j出现问题是我没干好
: q2 Y% M: s& E( u后功劳是领导干得好

洗衣做饭36

5S,6S的书也看过，但是照单全来是不是不可取？做到5S上的，我看军营里可以。理论还是要与实际结合的。

等鱼上钩

好大的一门学问，想学起来可是不容易呢

inkl

管理是门大学问，慢慢体会学习了。

BLADDER

前几天我一个老大给我上了一堂关于绩效管理的课，受益匪浅。学到了很多，感觉管理不是单纯的管理而已。工厂最难管理的是什么？人！不能用方法有效的去控制人员就没法提生产。更没啥可说的管理。管理概念不是要理解就可以的。而是通过手段去实施。层层推进。最后责任到人的过程。一个公司管理是对公司表单，数据的掌控过程。什么时候感觉到某一个方面失控了。就是管理的失职了。如果全部都失控了。那就别做管理了。 去一个适合的公司做一个适合的管理规程。达到对公司效益的提高这个才是做管理的最终目的。

le65056

管理不好做啊,也只有慢慢在工作中学习了

yth270

最近比较关注管理——但是不是现场管理——大家除了5S没别的那
% C4 X( s9 {! C" e7 h4 a说点新鲜的。。。
  A0 Z$ U6 |1 A关注技术管理！

hlx5536

看大家说了一些有关管理，本人不才也谈谈个人的意见仅供参考：（本人1994开始车间管理97年分厂管理）

管理的基础首先就是制定正确的制度（根据自己单位的特点），如果一味按这个标准，那个ISO那是肯定行不通，因为每个企业都有自己的特点，比如组织结构的不同，人员配置，岗位的责任都有所不同。所以制定规章制度要体现本单位的特点。就像买鞋子，别人穿了好看，自己买来并不合脚。其次是监督，所有的岗位人员是否按照制度在做事情，发现问题后是否能按照制度执行，作为领导能否按照有关奖惩制度的标准兑现，这很重要，我的观点，重要制度制定后就是错了也要执行。在有就是不断的修改有出入的制度，根据实际情况可对有些出入的制度进行修改，在制定一些制度的时候要注明试行期，然后才能张榜公布。总之管理者就是位家庭的老婆婆。是一个非常累而又没有多少好处的那种。 以上都是本人的浅见，请不要见笑。

特笨

我希望自己能像搞工程一样，一天搞一点，夯实一点，提高一点。记的一外国专家，也是搞橡胶工艺的，轮胎行业的，本人不是很了解。他说过他用了30年就研究了一件事，怎么让轮胎不裂。当时听完后，我都想笑。后来，工作了一段时间，就不断的问自己，这玩意怎么能不裂呢？人家三十年做一件事情，我们3年搞一模式，3年以后再换一个。效率啊！戴明管理模式（常说的PDCA），历经了尽10年，才得到完善和推广。按照现在我们的“模式”，我们可以搞三个。郁闷啊！橡胶技术论坛,橡胶人才,
橡胶技术网 http://bbs.sto.net.cn/thread-27855-1-1.html

同感！为什么我们的工作就不能一步一个脚印的去做！体制！