管理——我也来谈谈

zpghawk

最近在技术网上看了一些管理的文章，有点感想。和大家分享一下。
        首先自我批评一下，本人是学橡胶毕业，后来不务正业学了点工商管理（现在还在做橡胶技术）。单位组织质量、环境、安全管理体系学习，没事干，混进去，泡个内审员什么的，也搞了一阵子管理。可是到头，反而放弃了搞管理，（主要是本人不好闻屁味，喜欢装正经）。
9 A7 g! {9 [9 a! p        好了，废话也不多说了。谈谈我的感想：  
        我很不理解。从9000、16949、qs9000到什么JIT，我看了不少，反正记住了不多。就记住了四个字——持续改进。别的都记不大清楚了。结果，往往领导不会给你持续改进的机会，就把你给cut了。经常反省911事件，若是拿到我们这来，或许拉姆斯菲尔德直接就给毙了，也不会建立什么国家反恐系统。在美国整个国家作为一个系统（甚至加上欧盟），系统的补漏，打补丁。这是我们应该学的。——给大家纠正错误的时间和机会。（领导会么给么？）
: v* c0 ~6 f9 O% J! u        我们很喜欢搞运动，学模式。比如领导来了，要打扫卫生；看着别人企业搞得不错，照搬人家的管理，于是就会有什么华为管理、海尔模式，这样还不够，国内的不好，落后，不够洋气，因此也就有了5S、JIT、6什么玛。首先我不是说这些管理方法不对，反而认为是非常有用、实用。但是有用和实用的东西不一定适用于你，糖吃多了还牙痛呢。更何况还有水土不服的问题。举个例子，丰田天津工厂也搞精益生产，结果，在运行一年后，也就不了了之了，因为水土不服。任何管理模式，都必须有假设（可能书面化了，也可能只在领导的脑子里），那些假设适合自己么？学模式简单，照猫画虎，依葫芦画瓢，小孩子都会。可是往往是邯郸学步、东施效颦。孩子花的不好，大人可以原谅，大人东施效颦，会被别人笑话的，自己面子也不好看。（领导的面子很重要，否则领导很生气）
" r; N0 _3 U  w) ?, I' |      我希望自己能像搞工程一样，一天搞一点，夯实一点，提高一点。记的一外国专家，也是搞橡胶工艺的，轮胎行业的，本人不是很了解。他说过他用了30年就研究了一件事，怎么让轮胎不裂。当时听完后，我都想笑。后来，工作了一段时间，就不断的问自己，这玩意怎么能不裂呢？人家三十年做一件事情，我们3年搞一模式，3年以后再换一个。效率啊！戴明管理模式（常说的PDCA），历经了尽10年，才得到完善和推广。按照现在我们的“模式”，我们可以搞三个。郁闷啊！
; J% j6 f) x% l9 {: e, u, {* _/ ]3 t       至于搞管理，我还是一窍不通，以上纯属闲暇时光，唠唠嗑，大家不要往心里去。

BLADDER

俺年中可能去我朋友那里接触管理。不知道该去怎么做呢。有点迷茫呢。哎

令狐冲

内胎 敢紧灌水呀 积攒人员呀

varco

呵呵 楼主应该多想想为什么啊 对于不懂管理的管理者来说，只需要做足表面上的功夫就够了，模仿别人，便会丢失自己，找不到别人和自己的融合方式才是目前来说 各个中小型企业发展不起来的主要瓶颈吧！
: N2 W( ?5 {' ]. m. Z: N: e1 D我比你有钱，所以你就应该听我的，我犯了错误不准提，你犯了错误轻了罚钱，重了再见！大概10个老板里面 基本上10个都是这样
面对现实，接受现实，等待机会改变现实，才是我们这一代应该做的

无绪

喜欢做管理的乐于此道, 不喜欢的疲于奔命.--由技术转管理很是不易.

形式主义,  发现居然不是国企的专利, 私企, 外企都有这种弊病的.

石家庄

原帖由 无绪 于 2009-2-20 14:24 发表

                               
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7 P3 N1 N( F6 q6 ?; J0 p分析的很好呀 LS上是管理人员吗

hyxrxl

有没两者兼顾的呢？？？？

xiengshou

作为一名管理人员要做到精于管理是不容易的.管理也是一门学科.

BLADDER

如果认为管理很好做真的是件错事。如果感觉技术很好做也是错事。如果感觉做技术的一定能做好管理也是错事。如果感觉自己不能，自己做不来。那就是彻底错了

李子

真正做精做细的企业有多少！从上到下缺少直正的执行力！