ISO/TS16949在橡胶行业中能起到多大的作用

林峰 · 发表于 2009-2-26 11:28:06

楼上说的对啊，还得看厂家的运作啊

weifq3132 · 发表于 2010-5-18 10:28:28

好的东西还是靠自己消化吸收后，才对自己有用

dragon229 · 发表于 2010-5-19 17:12:07

good ar, thank you

liuzhaowang · 发表于 2010-5-19 17:22:24

9000、16949、3C、全面质量管理，任何一个只要是从心底了愿意做并认真履行承诺的就没有做不好的！
但目前的情况是仅限于拿证！

jpcj96yj3 · 发表于 2010-5-20 08:15:46

我认为就整体来说学习好的东西不是完全照抄

王林枫 · 发表于 2010-5-20 09:14:32

真正实施起来还是挺困难的，要不也不会总出质量事故

simpoe2009 · 发表于 2010-5-20 09:30:24

不管是TS16949还是ISO9001, 可以说是游戏规则,也可以是管理原则, 就看你怎么理解了, 尤其在汽车行业, 没有16949, 你说你自己再牛, 也没多少人理你, 因为中国不比日本, 日本的管理全世界有名, 而且他们向来是贯标而不认证, 就是说人家是做实事的, 不会为了你一张纸搞假的, 没意思.

……再者, 行业有句话如是说: 产值没有5000万, 你就不要谈什么质量体系; 产值没有到2亿, 你就不要谈什么企业文化. ……这话在中国还算是比较适用的, 你那些为了证书而认证的厂家, 哪个敢说自己做好了? 自己在那里干叫只不过是自欺欺人罢了, 还是哪里好玩哪里去玩吧,

之见 · 发表于 2010-5-20 09:35:04

有的人说的比唱的还好听，精益管理的终极目标就是让开车的找不到刹车。

陈必来 · 发表于 2010-5-21 11:30:11

能做出好的、质量过硬的产品比社么体系都强！
能有好的管理体系，并长期执行下去，固然是好！但可悲的是中国很多老板都只是为了拿证书，为门槛而拿证！压根儿就不去改善管理，将这些体系中有用的东西发掘出来，应用到自己的企业，促进企业的发展。

hk19840511 · 发表于 2010-5-21 11:39:29

管理的最终目的是要实际的改善生产中的不良问题，关键是在于“执行力”，记住这个词！

所以所谓的管理体系都是假的，真的是要实实在在的有人去做，那些管理体系谁不知道，培训管理体系（ISO）的人都这样说的，这些东西人们都知道，但是不清晰，我们就是要把他总结出来。

说白了不是不清晰，是没有人去实施，所以不清晰，看看丰田，看看通用，这些公司哪个的管理体系不好，有些都是自创管理体系的，但是做出来的东西了，一个产品缺陷一堆堆的，另外一个直接倒闭了，根源在哪？

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