越做越觉得自己废！

感悟LIU · 发表于 2022-6-8 14:24:18

跳跳跳小工厂锻炼人大工厂锻炼统筹规范

a196589 · 发表于 2022-6-8 15:17:03

产品出问题，一般反馈在技术层面上，因此开始都找技术解决是正常的；
我举一个几十年前的例子：几十年前我入职一个老国企（生产胶带、三角带、胶管），公司高压钢编胶管出现试压泄露，厂长召集技术、质检、生产相关开会寻找问题原因，认为泄露原因是胶料中有杂质引起；没过多久，又发生试压泄露，厂长又召集技术、质检、生产相关寻找问题原因，结论仍然是内胶中有杂质造成；这类问题出现多次，而每次结论都是内胶中混有杂质，因此会上当时的配方老工程师孙工经常受到批评，每次会议都不断道歉，压力很大。经过几个月后，又出现高压管试压泄露，会议上厂长再次批评，孙工委屈并无奈地回复：近几个月来，钢编管试压泄露，原因已经查明，是内胶中有杂质引起，对配方进行了深入分析与改善，但是现在仍有杂质出现，可是，厂长呀，我配方中没有加200g砂子啊!
内胶杂质成为重大问题，引起管理者很大重视，一天工厂食堂午餐后，厂长发现一工人将盛鱼刺的饭盒盖顺手扣在一楼的胶料案子上，他马上理会到，杂质不就是这样带进胶料中的吗。他马上行政下令，将所有高压管内胶料盛料案子由开放的改成密封带盖箱子的盛料案子，经过这个措施后，很长时间就不再出现高压管试压泄露的事情了。
这个例子告诉我们，许多问题最初都以技术状态显现（遇到事不必烦），要耐住批评和不解，要深入实际，从人机料法环测多方面查找原因并制定整改措施。
问题总会解决，你也就成长起来了！

优宝小王 · 发表于 2022-6-8 16:31:36

我和你的情况相似，准备撤了......最早企业产值3000万的时候是一个人，从小样、测试到工艺啥的都是一个人。到现在企业一个多亿了还是一个人，跟老板提要加人，老板提出可以找其他部门的人来协助

最后发现和老板关系好的部门负责人（老板的亲戚）加人的要求都被满足了，此时恍然大悟，这种企业为啥要为他拼命，果断辞职。

718597650 · 发表于 2022-6-8 17:24:22

你想错了正是你提升功力的大好机会，我们都是这么练出来的！

farmer · 发表于 2022-6-9 08:15:22

a196589 发表于 2022-6-8 15:17: U/ e8 d: `" }7 {
产品出问题，一般反馈在技术层面上，因此开始都找技术解决是正常的；
4 j$ N( ^# i2 Y! z! W8 r" Z我举一个几十年前的例子：几十年前我 ...

东莞某迪的经历，橡胶粘结金属不牢，几次都找到了是胶水没干，可是下次还出现这样的问题，还是要找到做配方的，呵呵。

wap735492824 · 发表于 2022-6-9 10:47:52

谦虚学习

zym1215 · 发表于 2022-6-9 10:55:03

如果有其他出路我是建议你不要搞这个了，为什么呢？你技术再好，你的配方是写出来的，工艺是晒出来的，这个技术没有说明隐秘性，只需要你肯干活，当然一直都可以干下去，如果此技术门槛高，那么你半路的可能也不会那么好入门

多弗拉明哥 · 发表于 2022-6-9 11:52:28

技术吃老不吃小，慢慢学吧

a196589 · 发表于 2022-6-9 13:45:08

farmer 发表于 2022-6-9 08:15
* T3 `4 B# J% `东莞某迪的经历，橡胶粘结金属不牢，几次都找到了是胶水没干，可是下次还出现这样的问题，还是要找到做配 ...

与当年孙工同样一句话：同志们，配方中没有加水呀！

1266098572 · 发表于 2022-6-9 14:59:06

坚持下来，换个角度看，会有收获的。

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