（讨论）怎样留住员工的心

山东老姜

以人为本，人性化管理；人是感情动物，当然，发的薪水公平合理是关键。

中制橡胶

钱钱..................................

ywt1982

留住工人,说到东西要是做到就有点难,关键是老板愿不愿投入

wonder

是啊，工资不高怎么生活 啊。。。

rtiany

钱是需要的，但不是唯一的。如果只有钱，也留不住你的心---还有更多的有钱的地方你会看到。
没有钱，基本生活都不能保证，也对未来没有信心，怎么能安心？

5 ^- q. S. I3 n% G: U 不知那些领导能否来这里看看，看见这些兄弟的心里话，他们会怎么想。
- j# F, v% K! Q/ \ 对他们必定有启示的

seven812503

我最大的愿望是公司能提供一个或者半个篮球场，可是公司连最后一片停车场也被掀了盖车间了

跋锋寒

不同阶段要有不同的激励措施，有时候是金钱有时候是职位有时候是关系，要看情况啦。
缺什么给什么，给的东西要跟给公司做的贡献匹配。
) C3 @! O* N/ B( x$ O  f还有就是平等。

huatailh

1、薪水和各方面待遇要有竞争力，这一点作用是绝对大的。
5 Y  M$ i& }, H2 H6 C+ o& n2、人性化管理和制度化管理两手都要硬。既要急员工所急想员工所想又要按章办事，有章可依。绝对不能任人唯亲，严厉禁止贪污**在企业中横行。
) `5 Q, X& y; r3、所有人都平等是不可能做到的，但是要倡导尊重所有的员工。尊重和爱护是以人为本的真谛！

rtiany

使每个人都有积极性，都有自己的目标、都有明确的激励的制度和确实执行的过程。虽然简单，但是做到了，走的人也就没了。
9 C$ O& S& z$ X5 W  ~- @( K  钱是重要的，但不是唯一的。钱的背后有许多许多隐藏的东西。。。领导对你的认可度、在周围的相对的地位。。。

Dinnishua

怎么样才能留住员工呢？？从以下几个方面着手讨论：
* P  ]7 Y6 d# T4 x' z- ?- Y   1、待遇问题：这可能是主要的问题，也是最头疼的事情，让人很是敏感的话题，每个人出来打工的目的，无非是多赚些钱，生活好一点；
, |' Z6 c# A* q- {# {   2、领导多关心员工，多同他们交流，交心谈谈，让他们能够体会到公司是在关心他们，帮助他们，没有忽略他们的存在，是依靠他们来生存，让他们有以厂为家的感觉；
, d; _  S0 E( ~" j! ^% e: k   3、不要恐吓员工，威胁员工，只有让他们感受到大家对他们的好时，他们才会对工作，公司产生感情，才愿意去付出，得到公司的回报，不要看到这个员工工作卖力认真，得到的工资高，而不符合公司的政策，需要降低工资系数，来降低他们的工资，这样对员工不好，他们感觉到自己在受剥削，而不愿认真努力工作。