（讨论）怎样留住员工的心

rtiany

企业管理最重要的是人的管理，企业的每个人的积极性的发挥对企业的发展、效益的增长等等有着很大的意义，现代的管理越来越注重科学和人性化结合。而人员的流动依然存在，怎样来提高员工的积极性，留住员工的心？

ynpde

作为一名公司的职员，我想待在一个公司的理由：
9 b7 L$ }: i  c+ h1.合适的薪水：基本的生活保证，根据地区定义，在公司或者本地区应该有一定的竞争力；
  e3 J; Y: J' Y2.个人的提升：有培训或者工作能力提升的机会；
3.展示个人能力的舞台：能将工作能力在自己的岗位上尽情发挥；
( j8 ~9 [4 m' ]8 b" h3 C7 o+ U4.工作环境：硬件如办公环境，软件如团队协作；
3 R8 q) f3 ^- A& v$ u9 v. O5.激励机制
" w7 K# K# H. T- v! y) D6.公司制度和流程的清晰以及可持续性
! d) T7 y. W* Q0 {。。。。。。。。。。。。。。。

海纳百川

仁者无敌！......！

wazh_x

同意2楼朋友说法!
3 {/ G# j( H; {7 z  P: u$ w也是最根本的因素!

liuhai0536

同意二楼的意见。

宋军

同意楼上的

  Y9 ]- E. d1 b+ z看了楼主的的帖子 感慨良多  以我为说  当初跟我现在的老板月850  一月也能带老婆孩子到外面吃两三顿   八年了现在月1250  一月连一顿也不敢在外面吃  他现在一切走上正规我和谈工资2000  他。。。。。。。。。。。我是要走了   飞鸟净 良弓藏 狡兔死 走狗享
- W9 f+ u$ z. o% {: A) I9 V* Z古人说过了

xiengshou

当前在中国工厂里面存在很大几个问题,一是没有很好的奖惩制度(或者有很健全的制度也是形同虚设,落实不到位),二是在用人方面任人为亲(山头主义很严重),三是不思进取,太注重企业的净利润,不愿意将资金投入到技术更新和科技创新当中,这些就是为什么很多企业一直不能做大的根本原因,缺泛市场竟争力.
要靠我们这些小人物来改变这种现象,难哪!

跨越时空

我认为留住员工的要点有以下几个
1‘首先要有个美好舒适的工作及休息环境。
5 P+ F( N% K0 l2 |2’多开展大量友谊性质的活动，和员工多沟通，促进员工之间及自己之间有良好关系。有问题也便于解决或者相互帮忙。
3‘公司制度赏罚分明，管理实行人性话，制度之下人人平等。
% G6 u6 s- d3 z& u+ c5 l4’厂里福利待遇应在同行之中，虽不敢说一定要超过人家，但是一定不要一味想为老板着想，适可而止。
5‘对于一些工作上进心强或者工龄长的员工实行培训，或者增加薪水制度，好激励员工长时间苦干。

MDS

剩余价值不要太高--------！

Hmilyjun

2楼朋友说的，我们这里只有第3和4能达的到，你说这样能留得住人吗？？？