（讨论）怎样留住员工的心

rtiany · 发表于 2008-10-11 21:32:09

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企业管理最重要的是人的管理，企业的每个人的积极性的发挥对企业的发展、效益的增长等等有着很大的意义，现代的管理越来越注重科学和人性化结合。而人员的流动依然存在，怎样来提高员工的积极性，留住员工的心？

ynpde · 发表于 2008-10-12 10:29:46

作为一名公司的职员，我想待在一个公司的理由：
1.合适的薪水：基本的生活保证，根据地区定义，在公司或者本地区应该有一定的竞争力；
2.个人的提升：有培训或者工作能力提升的机会；
3.展示个人能力的舞台：能将工作能力在自己的岗位上尽情发挥；
4.工作环境：硬件如办公环境，软件如团队协作；
5.激励机制
6.公司制度和流程的清晰以及可持续性
。。。。。。。。。。。。。。。

海纳百川 · 发表于 2008-10-12 10:53:07

仁者无敌！......！

wazh_x · 发表于 2008-10-12 11:22:42

同意2楼朋友说法!
也是最根本的因素!

liuhai0536 · 发表于 2008-10-12 13:23:58

同意二楼的意见。

宋军 · 发表于 2008-10-12 14:31:43

同意楼上的

看了楼主的的帖子感慨良多以我为说当初跟我现在的老板月850 一月也能带老婆孩子到外面吃两三顿八年了现在月1250 一月连一顿也不敢在外面吃他现在一切走上正规我和谈工资2000 他。。。。。。。。。。。我是要走了飞鸟净良弓藏狡兔死走狗享
古人说过了

xiengshou · 发表于 2008-10-12 18:21:38

当前在中国工厂里面存在很大几个问题,一是没有很好的奖惩制度(或者有很健全的制度也是形同虚设,落实不到位),二是在用人方面任人为亲(山头主义很严重),三是不思进取,太注重企业的净利润,不愿意将资金投入到技术更新和科技创新当中,这些就是为什么很多企业一直不能做大的根本原因,缺泛市场竟争力.
要靠我们这些小人物来改变这种现象,难哪!

跨越时空 · 发表于 2008-10-12 19:20:03

我认为留住员工的要点有以下几个
1‘首先要有个美好舒适的工作及休息环境。
2’多开展大量友谊性质的活动，和员工多沟通，促进员工之间及自己之间有良好关系。有问题也便于解决或者相互帮忙。
3‘公司制度赏罚分明，管理实行人性话，制度之下人人平等。
4’厂里福利待遇应在同行之中，虽不敢说一定要超过人家，但是一定不要一味想为老板着想，适可而止。
5‘对于一些工作上进心强或者工龄长的员工实行培训，或者增加薪水制度，好激励员工长时间苦干。

MDS · 发表于 2008-10-12 20:46:32

剩余价值不要太高--------！

Hmilyjun · 发表于 2008-10-12 22:26:02

2楼朋友说的，我们这里只有第3和4能达的到，你说这样能留得住人吗？？？

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