办好厂的管理方法

自由人

办好厂的管理方法:

削减人员成本，精简组织，工作抽样，提高劳动效率。
削减采购成本，建立价格信息体，系采购人员的选择，正确考核采购人员。
采购过程控制采购合同的制订， 正确考核供应商。
+ R$ |) V2 P2 M! m  W0 E削减库存成本，库存控制，管好ABC库存分类，减少短缺，别忘了供应商库存。
削减质量成本，控制好质量成本。        
% g! D/ n5 L8 L: [# i0 z) \注意工厂有哪些浪费， 要马上消除浪费。

MDS

楼主的观点好！
关键还是老板啊！

海纳百川

楼主好像就是老板！

胶大

自由人！
) ~' k" A/ _7 n! A* d! S/ q$ ?) R2 d根据用户名推断：
楼主肯定是某公司的老板。

宋军

我觉得关键是要 用人不疑  疑人不用

一江春水

很不错的建议.................................

358434780

LZ所言极是，非常赞同你的观点！但是我想补充说点。
5 V3 v; s& W7 K4 l  A不管你是企业老板还是技术人员，我想给你说你所提到的只是正对中小企业。当然大企业也做这些！
不过你忘说关键的了，技术，售后服务。
技术：一个企业如果没技术那么就永远停留在某个阶段，很难向前发展。对技术我的理解是，同一个系列发展不同特性的产品，反正一句话，大方向一样，小部分不同。你不妨看看别的行业，外企，看他们是不是那样。举个列子，就说固特异轮胎吧，就那么几个系列但是一个系列下面却有很多种轮胎。
6 g: ~: q: \8 [! f3 c9 ~1 T再谈售后服务吧：你说你是搞汽车零部件加工的，不用售后服务。那你就错了，不管什么行业都需要售后服务的，只是服务对象不同，服务方式各异。你可以不定期为你的顾客提供近期产品抽查报告，最近产品质量怎么样；你也可以派技术人员到顾客那去了解你自己的产品在他那可能会有什么问题，给客户协商产品改进，降低成本一些列问题。只要你主动点，不会吃亏的！不要觉得这样自己吃亏，好处是长远的，重在口碑！

ycznzlj

支持楼上的观点,现在办一个工厂不容易呀,特别是中小企业.

qiubai

支持楼上的观点,现在办一个工厂不容易呀,特别是中小企业.

Ayestarhayley

楼主说的挺好的，但楼主只说到企业发展的第一阶段，这个阶段是靠人治，由个人做决策，处于这阶段要加强产品质量，要控制采购成本和管理费用，还要注重以营销为导向，开发新客户，维系好老客户。
企业要真正做好，还要经历以制度为导向，靠法治，流程规范，管理至上的第二阶段，然后再朝着以品牌和文化为导向的第三第四阶段发展，这个公司才能真正成为强者。