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楼主: GUOCHUO

小橡胶厂的的出路在哪了??

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发表于 2008-9-20 08:14:34 | 显示全部楼层
大家都说的蛮好的  企业还是大中型的好一点
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发表于 2008-9-20 08:47:57 | 显示全部楼层

谈谈

其实这些小厂早晚都会出现的问题,应为在我们中国这些小企业的老板有80%都是高中文化以下,他们追求的是钱而不是发展,再加上对人才的不重视,人才的流动大,你说他们能把企业做大做强吗?, `# A9 J; {0 ?- Q3 G' [6 P+ x
他们为什么能一越成为大老板?只是他们捡了个漏,一下成为暴发户,他们不是靠实力,靠积累去创业的。为什么橡胶三大企业为什么越做越大,你知道他们里面有多少人才,他们投入研究的费用是多少,不言而语。总之人是决定一切。人才更是决定一切的一切。

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发表于 2008-9-20 09:55:39 | 显示全部楼层
我觉的关键是老板的思想,就是看他怎么样搞这个企业,如果他想把企业做好,那么他就会把企业做精,请好的工程师,买好的设备,对工人严格管理。如果他想挣点钱够花就行,没有进取心,那就是楼主说的这种现状。
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发表于 2008-9-20 10:29:27 | 显示全部楼层
像楼主説的这种小企业,如今落到如此地步,最好就是关门大吉,否则拖下去就是亏本!
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发表于 2008-9-20 11:15:01 | 显示全部楼层
工厂不怕小,关键是产品要有特色。做大路货,低价竞争没有出路。
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发表于 2008-9-20 13:14:14 | 显示全部楼层

回复 15楼 的帖子

同意15樓意見。不論企業規模的大小,都會有自己的生存空間。
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发表于 2008-9-20 13:48:45 | 显示全部楼层
关键还是针对市场,做有自己特色的产品。其实找准切入点,橡胶行业还是有许多出路,关键要做第一个吃螃蟹的人,做一些大型工厂的配套厂家。象我以前做过的轮胎成型胶囊,设备简单的很,大多需要手工操作,国内市场需求量很大。

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发表于 2008-9-21 11:20:01 | 显示全部楼层
领导的发展战略眼光是很重要的,关键是怎么给企业给产品定位,另外技术(人才)是产品的保障,内部管理在一定程度上也会影响生产成本,无可争议,销售是企业的龙头,总之,是一个连锁的过程,需要各个环节配合好,方能获得更打的利润。
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发表于 2008-9-21 17:32:54 | 显示全部楼层
最关键还是老板啊,我都是那样难受
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发表于 2008-9-21 20:32:46 | 显示全部楼层

17楼

你好17楼你做过轮胎成型胶囊吗
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